Ocena:
Książka Artiego Mahala „After Action Review, Continuous Improvement Made Easy” służy jako praktyczny przewodnik do przeprowadzania After Action Reviews (AAR) w celu poprawy uczenia się i wydajności z poprzednich projektów. Jest chwalona za jasne, zwięzłe wyjaśnienia i przydatne ramy, dzięki czemu jest odpowiednia zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych moderatorów. Książka podkreśla znaczenie refleksji i poprawy w prosty sposób.
Zalety:⬤ Szybka i łatwa do przeczytania, odpowiednia na jedno posiedzenie.
⬤ Zawiera praktyczne narzędzia, listy kontrolne i szablony do przeprowadzania AAR.
⬤ Wyjaśnia koncepcje w jasny i przystępny sposób, dzięki czemu jest przydatny dla wszystkich typów projektów.
⬤ Zachęca do pozytywnej refleksji, a nie tylko do skupiania się na błędach.
⬤ Oferuje nowe perspektywy nawet dla doświadczonych profesjonalistów.
⬤ Niektórzy mogą uznać AAR za niekomfortowe lub nieprzyjemne ze względu na ujawnianie błędów przed innymi.
⬤ Nie jest to wyczerpujący traktat na temat złożonych metodologii, takich jak Six Sigma lub Root Cause Analysis, co może być wadą dla tych, którzy szukają głębszej analizy.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
After Action Review: Continuous Improvement Made Easy
Opanuj metodę After Action Review (AAR), aby poprawić wyniki każdej aktywności osobistej lub zawodowej.
Od zarania dziejów ludzie przetrwali i rozwijali się, ucząc się na podstawie swoich doświadczeń - zarówno dobrych, jak i złych - a następnie dostosowywali swoje działania, aby następnym razem uzyskać lepsze wyniki. To ciągłe dążenie do poprawy wynika z różnicy między „tym, co było” a „tym, co mogłoby być”.
Nawet jeśli nie zdajemy sobie z tego sprawy, nieustannie dążymy do poprawy w ten sam sposób. Jeśli podejdziemy do tej analizy w bardziej celowy i metodyczny sposób, z myślą o ciągłym doskonaleniu (CI), to następnym razem wyniki mogą być bardziej satysfakcjonujące i pożądane.
After Action Review (AAR) to metoda ciągłego doskonalenia służąca do refleksji nad pracą grupy lub zespołu. Dowiedz się, jak stosować zarówno nieformalne, jak i formalne podejście AAR. Oprócz kompletnego przewodnika, książka zawiera zasoby i materiały, które możesz wykorzystać w swojej pracy już teraz. Na przykład szablon Group Insights pomoże ci odróżnić „polubienia” od „życzeń”, a szablon planowania pokaże ci, jak zoptymalizować czas spędzony podczas AAR.
Rozdział 1 obejmuje podstawowe umiejętności facylitacyjne potrzebne do przeprowadzenia AAR, w tym aktywnego słuchania, zadawania pytań, gromadzenia i analizy informacji, wystąpień publicznych, prezentacji, interwencji i zarządzania dynamiką grupy. Rozdział 2 szczegółowo wyjaśnia AAR, w tym jego propozycję wartości i ramy. W rozdziale 3 omówiono nieformalne AAR, a w rozdziale 4 formalne AAR.
