Ocena:
Recenzje „Facilitator's and Trainer's Toolkit” autorstwa Artiego Mahala podkreślają jego praktyczną użyteczność i dostępność zarówno dla nowych, jak i doświadczonych facylitatorów. Wielu recenzentów chwali dobrze skonstruowane ramy, zróżnicowany zestaw narzędzi i łatwość zrozumienia przedstawionych koncepcji. Jednak niektórzy krytycy wspominają, że treść może być zbyt uproszczona dla doświadczonych profesjonalistów i brakuje jej głębi w niektórych obszarach.
Zalety:Dobrze zorganizowana, łatwa do zrozumienia, praktyczne porady i szablony, obszerna biblioteka narzędzi, przydatna do facylitacji wielokulturowej, powiązane anegdoty, odpowiednie zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych praktyków, destyluje bogate doświadczenie w przystępny format, zachęca do rozwoju i doskonalenia umiejętności.
Wady:Zbyt podstawowa dla doświadczonych facylitatorów, niektóre treści postrzegane jako przestarzałe lub pozbawione głębi, nieodpowiednia dla osób poszukujących zaawansowanych strategii facylitacji, koncentruje się głównie na facylitacji, a nie na szkoleniu, niektórzy recenzenci uważali, że książka była rozczarowująca lub nie dodała nowych spostrzeżeń.
(na podstawie 23 opinii czytelników)
Facilitator's and Trainer's Toolkit: Engage and Energize Participants for Success in Meetings, Classes, and Workshops
Opanuj ramy, techniki i narzędzia do prowadzenia spotkań, prowadzenia sesji i warsztatów oraz przekazywania wiedzy poprzez edukację i szkolenia. Oprócz skupienia się na sprawdzonych metodach, książka ta zawiera wiele nowych i innowacyjnych pomysłów opracowanych przez dziesięciolecia doświadczeń autora. Książka składa się z 12 rozdziałów.
⬤ Rozdział 1, Facilitation Framework, klasyfikuje wszystkie typy facylitacji na cztery ogólne kategorie: Strategie i rozwiązania, Programy i procesy, Nauka i rozwój oraz Współpraca i współdziałanie.
⬤ Rozdział 2, Value Proposition, wykorzystuje Career Steps Framework, aby udowodnić zwrot z inwestycji w umiejętności i kompetencje facylitacyjne.
⬤ Rozdział 3, Proces facylitacji, wyjaśnia każdą fazę procesu facylitacji: "Kontrakt", "Przygotowanie", "Sesja", "Zakończenie" i "Ewaluacja".
⬤ Rozdział 4, Przywództwo w facylitacji, bada jedenaście czynników przywództwa Napoleona Hillsa, wraz z wartościami, etyką i kompetencjami ustanowionymi przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Facylitatorów.
⬤ Rozdział 5, Engagers and Energizers, ujawnia sztukę i naukę edukacji i przekazywania wiedzy dorosłym oraz optymalizacji zaangażowania uczestników sesji przy użyciu Inteligencji Wielorakich dr Howarda Gardnera.
⬤ Rozdział 6, Narzędzia, wprowadza podstawową technikę burzy mózgów i pokazuje, jak korzystać z 35 przydatnych narzędzi facylitacyjnych w różnych sytuacjach, w tym rozwiązywania problemów, dynamiki grupy i opowiadania historii.
⬤ Rozdział 7, Środowisko warsztatowe, nakreśla zasady przyjazne dla facylitacji, a następnie zawiera wskazówki dotyczące konfiguracji pomieszczenia, różnych wzorów siedzeń, sprzętu, jedzenia i materiałów eksploatacyjnych.
⬤ Rozdział 8, Wirtualna facylitacja, zapewnia odpowiednie alternatywy dla facylitacji bezpośredniej, wykorzystując praktyczne techniki w czterech kluczowych obszarach: Zaangażowanie, Relacje, Komunikacja i Technologia.
⬤ Rozdział 9, Facylitacja międzykulturowa, wprowadza sprawdzone techniki ułatwiające transfer wiedzy i efektywną współpracę między kulturami poprzez zastosowanie wymiarów komunikacji międzykulturowej dr Geerta Hofsgtede.
⬤ Rozdział 10, Facylitacja wizualna, wprowadza moc Wizualizacji i Nagrywania grafiki jako narzędzia do efektywnej współpracy i komunikacji w środowisku organizacyjnym.
⬤ Rozdział 11, Samorozwój, zawiera wskazówki dotyczące rozwijania kompetencji facylitacyjnych i śledzenia postępów. Rozdział ten kończy się własną podróżą autora do stania się doskonałym facylitatorem.
⬤ Rozdział 12, Biblioteka narzędzi, przedstawia podejście krok po kroku wraz z szablonami i przykładami, w których można z powodzeniem wykorzystać każde z 35 narzędzi z rozdziału 6.
Książka kończy się sekcją poświęconą zasobom dla facylitatorów i trenerów.
