59-sekundowy pracownik: Jak o sekundę wyprzedzić swojego jednominutowego menedżera

Opinie czytelników

Recenzje podkreślają, że „The 59-Second Employee” jest humorystyczną i wnikliwą krytyką tradycyjnych technik zarządzania opisanych w „The One Minute Manager”. Czytelnicy doceniają komediowe podejście i praktyczne porady zarówno dla pracowników, jak i menedżerów w poruszaniu się po dynamice korporacyjnej.

⬤ Komediowe i humorystyczne, podnoszące morale w miejscu pracy.
⬤ Zawiera ważne punkty i szablon do samodzielnego zarządzania i przekazywania informacji zwrotnych.
⬤ Działa jako obalenie powierzchowności „Jednominutowego menedżera”.
⬤ Oferuje strategie zarządzania i radzenia sobie z nieodpowiednimi stylami zarządzania.
⬤ Aktualne porady dla profesjonalistów pracujących w oparciu o błędne metody zarządzania.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają ją za mniej zabawną niż zapamiętali, sugerując, że może wydawać się przestarzała.
⬤ Może nie współgrać z tymi, którzy znaleźli wartość w „Jednominutowym Menedżerze”.
⬤ Brak głębi dla czytelników szukających poważniejszych strategii zarządzania.

(na podstawie 11 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The 59-Second Employee: How to Stay One Second Ahead of Your One-Minute Manager

Zawartość książki:

The 59-Second Employee to odpowiedź pracowników na formułę zarządzania, antidotum na korporację szybkich rozwiązań.

Jest to niewielka książka, która mówi wiele o współpracy w zarządzaniu i zapewnia większą kontrolę tym, którzy znajdują się na dole drabiny korporacyjnej. Opisuje, w jaki sposób pracownicy mogą wykorzystywać jednominutowe sformułowania, nagany i ustalanie celów na własną korzyść oraz w jaki sposób każdy pracownik może nauczyć się zarządzać.

Pierwotnie opublikowany przez Houghton Mifflin, The 59-Second Employee sprzedał się w ponad 100 000 egzemplarzy i został przedrukowany w wielu zagranicznych wydaniach. Był to najlepiej sprzedający się trade paperback Publishers Weekly.