Zwinny talent: jak pozyskiwać ekspertów zewnętrznych i zarządzać nimi

Opinie czytelników

Książka „Agile Talent” autorstwa Jona Youngera i Norma Smallwooda odnosi się do pojawiającego się trendu integracji zewnętrznych talentów w organizacjach obok tradycyjnych pracowników. Zapewnia dobrze zbadane wyzwania i strategie, przed którymi stoją organizacje, dostosowując się do zmieniającego się krajobrazu siły roboczej, podkreślając znaczenie traktowania zewnętrznych ekspertów jako cenionych współpracowników, a nie tymczasowych rozwiązań. Autorzy wspierają swoje spostrzeżenia studiami przypadków, ramami i praktycznymi narzędziami.

Książka jest dobrze zbadana i oferuje praktyczne spostrzeżenia, jasne wskazówki i liczne zasoby do skutecznego zarządzania talentami zewnętrznymi. Zawiera cenne studia przypadków, ramy i metodologie, które są pomocne dla specjalistów HR i liderów. Wielu recenzentów uznało, że zawiera ona aktualne i prowokujące do myślenia treści, które są istotne dla obecnej dynamiki zatrudnienia, co czyni ją obowiązkową lekturą dla każdego, kto pełni rolę kierowniczą lub HR.

Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że styl pisania jest trudny do zrozumienia, powołując się na brak płynności i powtarzającą się terminologię. Wydaje się, że książka jest bardziej odpowiednia dla organizacji o ugruntowanej pozycji niż dla firm na wczesnym etapie rozwoju, co może ograniczać jej odbiorców. Spostrzeżenia, choć interesujące, zostały opisane przez niektórych jako niezbyt przełomowe, a kilka recenzji wskazywało, że niektóre koncepcje zostały zbytnio powtórzone.

(na podstawie 31 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts

Zawartość książki:

Jak wykorzystać talenty, których nie posiadasz

Campbell Soup Company i PepsiCo korzystają z porad antropologów, aby zrozumieć gusta i preferencje klientów. Google i Intel angażują ekspertów w dziedzinie nauk społecznych i biomechaniki, aby ocenić, w jaki sposób ludzie myślą o technologii i z niej korzystają.

Firmy zyskują przewagę dzięki nowej zdolności - strategicznemu wykorzystaniu zewnętrznych ekspertów - możliwej dzięki technologii i globalizacji talentów. Liderzy na całym świecie zdają sobie sprawę, że strategie "lean", "agile" i "fast" wymagają nowych sposobów dostępu i wykorzystania - bez posiadania - kluczowych talentów w celu wypełnienia krytycznych luk. Menedżerowie poszukujący nietradycyjnych źródeł strategicznych talentów i eksperymentujący z szybkimi, elastycznymi sposobami angażowania tych ekspertów, potrzebują nowej mapy drogowej.

Ta książka dostarcza taką mapę. Podpowiada, jak oceniać, wybierać, przyciągać, rozwijać, wspierać i zatrzymywać zewnętrzne talenty. Książka Agile Talent, której autorami są liderzy myśli i autorzy bestsellerów w dziedzinie przywództwa i zarządzania talentami, którzy uczą i konsultują na całym świecie, ujawnia, w jaki sposób firmy takie jak Apple, Uber, Airbnb, Google, IBM i Bain Capital organizują i zarządzają nowymi formami talentów w innowacyjny sposób. Książka ta, poparta danymi ankietowymi i wypełniona narzędziami i szablonami do zastosowania tych pomysłów, jest najlepszym przewodnikiem do wygrania kolejnej wojny o talenty.