Zwinność w przedsiębiorstwie: Praktyczny przewodnik po zwinnym zarządzaniu biznesem

Oryginalny tytuł:

Enterprise Agility: A Practical Guide to Agile Business Management

Zawartość książki:

Pomimo zdumiewającego rozwoju technologicznego w naszych czasach, zaskakujące jest to, jak niewiele zmieniło się w sposobie, w jaki organizacje są ustrukturyzowane i zarządzane. Jednak organizacje w końcu się zmieniają, ponieważ rozpoczynają zwinne transformacje.

Koncepcje zwinności wyłoniły się z dynamiki zarządzania projektami i ewoluowały w miarę ich stosowania w strukturze organizacyjnej i operacjach. Ta faza zwinnej ewolucji znana jest jako zwinność przedsiębiorstwa.

Książka Enterprise Agility: A Practical Guide to Agile Business Management, wypełniona rzeczywistymi scenariuszami i studiami przypadków firm, obejmuje ewolucję zwinności, w tym zastosowane procesy, wyciągnięte wnioski i zrealizowane wyniki. Książka rozpoczyna się od początkowej fazy zwinnej ewolucji, zwinności projektu i opisuje, w jaki sposób kaskadowe zarządzanie projektem przekształca się w scrum, co może mieć pozytywny wpływ na harmonogram, zakres i budżet projektu, a także motywację zespołu. Druga faza zwinności, zwinność organizacyjna, to ewolucja zasad zwinności z tymczasowych projektów do trwałych struktur organizacyjnych. Książka wyjaśnia główne elementy zwinności organizacyjnej, w tym struktury, role i sposoby organizacji pracy. Podkreśla zalety przejścia od tradycyjnego zarządzania organizacją do zwinności. Wreszcie, ostatnia faza, zwinność przedsiębiorstwa, przekształca każdą funkcję organizacji. Książka pełni rolę przewodnika i opisuje zmianę przez pryzmat każdej domeny zarządzania (sprzedaż, marketing, HR, finanse itp. ) oraz przedstawiając pozytywny wpływ na ogólną wydajność firmy w oparciu o studia przypadków.

Ostatni rozdział ilustruje czynniki umożliwiające tę transformację i sposób, w jaki mogą one pomóc w internalizacji zmian, tak aby przedsiębiorstwa osiągnęły poprawę.

Książka opiera się na ponad 15-letnim doświadczeniu autora we wspieraniu ponad 25 firm z różnych sektorów w ich transformacyjnej podróży, przy czym ostatnie 5 lat koncentrowało się na zwinności. Łącząc trendy w zarządzaniu biznesem i zasady zwinnego rozwoju biznesu, pokazuje menedżerom, jak prowadzić transformację w kierunku zwinności przedsiębiorstwa, podążając ścieżką od zwinności projektu do pełnej zwinności przedsiębiorstwa.