Zwinne planowanie zasobów ludzkich: Jak dostosować ludzi do strategii organizacji w celu poprawy wydajności

Opinie czytelników

Książka poświęcona zwinnemu planowaniu zatrudnienia otrzymała od czytelników zarówno pozytywne, jak i negatywne opinie. Wielu docenia jej jasne wyjaśnienia i praktyczne pomysły, podczas gdy niektórzy zgłaszają obawy dotyczące jakości oprawy książki i jej skuteczności we wdrażaniu zarządzania pracą.

Przejrzysty i łatwy do naśladowania przewodnik, praktyczne pomysły do zastosowania w świecie rzeczywistym, mocne wprowadzenie do koncepcji AGILE, dobrze zbadana treść, mająca zastosowanie w różnych środowiskach pracy, dobry przegląd planowania siły roboczej.

Słaba jakość oprawy z wypadającymi stronami, brak dokładnych wskazówek dotyczących wdrażania zarządzania pracą, niektórzy czytelnicy nadal czują się nieprzygotowani do praktycznego zastosowania pomimo dostarczonych informacji.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Agile Workforce Planning: How to Align People with Organizational Strategy for Improved Performance

Zawartość książki:

W miarę jak zmieniają się priorytety biznesowe, a uwaga skupia się na rozwiązywaniu pojawiających się problemów, specjaliści HR muszą być w stanie szybko reorganizować talenty i planować przyszłe potrzeby, aby umożliwić firmie odniesienie sukcesu. Obejmuje to, w jaki sposób prognozować zapotrzebowanie organizacji na ludzi, zasoby i umiejętności, analizować lukę między podażą a popytem, a co najważniejsze, jak wypełnić tę lukę. Ta książka wyjaśnia, jak wykorzystać zwinne planowanie siły roboczej, aby to osiągnąć.

Agile Workforce Planning to praktyczny przewodnik dla praktyków HR i rozwoju organizacji, którzy muszą dostosować swoich pracowników, umiejętności i zasoby do zmieniających się celów firmy. Książka ta omawia również, jak zidentyfikować umiejętności potrzebne pracownikom, gdzie te umiejętności są już dostępne, a kiedy ich brakuje, jak zdecydować, czy je kupić, pożyczyć czy zbudować.

Agile Workforce Planning wyjaśnia, jak gromadzić dane w celu obliczania i przewidywania rotacji pracowników, a także jak korzystać z jakościowego i ilościowego modelowania popytu w celu prognozowania przyszłych potrzeb i zapewnia strategie ich zaspokojenia, w tym boczną rekrutację wewnętrzną. Znajdują się tu również wskazówki ekspertów dotyczące skanowania horyzontu, planowania scenariuszy oraz tego, jak zapewnić udział interesariuszy i ich zaangażowanie w zwinny plan zatrudnienia. Poparte studiami przypadków z firm takich jak Apple, Coca-Cola, Procter & Gamble, NATO i brytyjska Narodowa Służba Zdrowia, jest to niezbędna lektura dla specjalistów HR i OD, którzy muszą stale dostosowywać talenty i możliwości swoich pracowników do ogólnej strategii biznesowej.