Zwiększanie przewagi konkurencyjnej firmy poprzez wykorzystanie planu akcjonariatu pracowniczego (ESOP)

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.

Oryginalny tytuł:

Increasing Firm Competitive Advantage Through Use of an Employee Stock Ownership Plan (ESOP)

Zawartość książki:

Dyrektorzy, prezesi i kierownicy wyższego szczebla nieustannie poszukują przewagi konkurencyjnej, która zapewni ich firmom przewagę, utrzyma zyski i zwiększy potencjał zysków.

W tej książce plan własności akcji pracowniczych (ESOP) zostanie przeanalizowany jako sposób na stworzenie wyróżniających się kompetencji, stworzenie trwałej przewagi konkurencyjnej, utrzymanie zysków i zwiększenie potencjału zysków dla globalnej firmy inżynieryjnej, która na potrzeby tej książki zostanie nazwana ENGCO. W związku z tym książka oceni ESOP jako zasób zarządzania strategicznego. Omówiona i zilustrowana zostanie wyjątkowa zdolność ESOP do eliminowania lub ograniczania wewnętrznych słabości, tworzenia i wzmacniania wewnętrznych mocnych stron, ochrony przed zagrożeniami zewnętrznymi oraz pomagania firmie w wykorzystywaniu zewnętrznych możliwości.

Podstawowe znaczenie w procesie strategicznym ma identyfikacja i tworzenie wyróżniających się kompetencji. Wyróżniającą kompetencją jest unikalna pozycja korporacji w odniesieniu do konkurencji i wykorzystania zasobów firmy. Koncepcje zarządzania strategicznego, terminologia i metody analityczne zostaną zastosowane w tym integracyjnym studium przypadku, które ocenia ESOP jako unikalny zasób strategiczny.

PODZIĘKOWANIA.

Pragnę wyrazić uznanie i podziękować prezesowi, dyrektorowi generalnemu i prezesowi Parsons Corporation Charlesowi Harringtonowi za jego wkład i pomoc w przygotowaniu tej książki, w szczególności za aktualizację niedawnej decyzji Spółki po 35 latach jako spółki w 100% należącej do ESOP o ponownym wejściu na giełdę w 2019 r. za pośrednictwem NYSE w ramach bardzo udanej pierwszej oferty publicznej. Harrington pełnił funkcję prezesa i dyrektora generalnego od 2008 r., w którym to czasie spółka odniosła duży sukces i pod jego kierownictwem przekształciła swoją działalność z firmy inżynieryjno-budowlanej w firmę technologiczną działającą na rynkach obrony, wywiadu i infrastruktury krytycznej. Harrington zachował również bardzo udaną kulturę ESOP firmy.