Zsynchronizowany system produkcji: Wyjście poza Just-In-Time dzięki Kaizen

Opinie czytelników

Książka wprowadza System Produkcyjny Toyoty (TPS) z pewnymi unikalnymi odmianami, ale może nie dostarczyć nowych spostrzeżeń dla osób już zaznajomionych z tematem. Zawiera praktyczne zasady zgodne z naukami warsztatowymi autora, ale także skłania się ku promowaniu usług konsultingowych.

Oferuje dobre wprowadzenie do TPS i zawiera zasady poznane podczas warsztatów prowadzonych przez autora. Autor ma bogate doświadczenie konsultingowe w wielu krajach.

Niektórym czytelnikom może brakować nowych spostrzeżeń i przypominać reklamę usług konsultingowych. Puryści mogą nie zgodzić się z przedstawionymi wariantami.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Synchronized Production System: Going Beyond Just-In-Time Through Kaizen

Zawartość książki:

Szeroki paradygmat produkcji, który obejmuje szereg zasad produkcji, takich jak systemy inwentaryzacji Just-in-Time (JIT), praca zespołowa, wielozadaniowość, programy zaangażowania pracowników i polityki zapewniające jakość produktu w całym procesie produkcyjnym.

Teraz, w swoim pierwszym angielskim wydaniu, "The Synchronic Production System" koncentruje się na japońskiej koncepcji "kaizen" lub "ciągłego doskonalenia", aby pokazać, w jaki sposób mniejsze, łatwe do przyjęcia ulepszenia mogą zwiększyć wydajność i obniżyć koszty produkcji. Hitoshi Takeda omawia sześć elementów Kaizen, procesy przepływu, produkcję, wyrównane harmonogramy, minimalizację zapasów, zmniejszenie wielkości partii, skrócenie czasu realizacji, zarządzanie jakością i ilością, standardy, kontrole, konserwację i system kontroli produkcji "kanban".

W książce pojawia się wiele japońskich wyrażeń, z których większość jest wyjaśniana w miarę ich pojawiania się, a do celów referencyjnych dołączono krótki glosariusz.