Zrozumieć myślenie A3: Krytyczny składnik systemu zarządzania PDCA Toyoty

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona za jasne wyjaśnienie metod rozwiązywania problemów PDCA i A3, oferując praktyczne porady i przykłady. Wielu recenzentów uznało początkowe rozdziały za szczególnie istotne, podkreślając znaczenie definiowania problemów i upraszczania komunikacji. Niektórzy jednak zwracali uwagę na powtarzające się treści i okazjonalny żargon, który może dezorientować czytelników spoza Stanów Zjednoczonych.

1) Dokładne wyjaśnienie kluczowych pojęć, zwłaszcza cyklu PDCA i rozwiązywania problemów A3. 2) Nacisk na definiowanie problemów i skuteczną komunikację przy użyciu wizualizacji. 3) Praktyczne przykłady i wskazówki dotyczące stosowania myślenia A3 w różnych dziedzinach, nie tylko w produkcji. 4) Zwięzły i łatwy w odbiorze format, dzięki czemu książka jest przystępna zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych praktyków.

1) Niektóre sekcje powtarzają się, co może utrudniać zrozumienie kluczowych różnic. 2) Niektóre rysunki mogą zawierać błędy lub niejasne komunikaty. 3) Żargon może nie być łatwy do przetłumaczenia dla czytelników spoza Stanów Zjednoczonych. 4) Potencjalny nadmierny nacisk na praktyki Toyoty może nie trafić do wszystkich odbiorców.

(na podstawie 68 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Understanding A3 Thinking: A Critical Component of Toyota's PDCA Management System

Zawartość książki:

Zdobywca nagrody Shingo Research and Professional Publication Prize 2009.

Niezwykle elastyczny i zwięzły raport A3 okazał się kluczowym narzędziem w udanym przejściu Toyoty w kierunku wydajności organizacyjnej, skuteczności i poprawy, szczególnie w organizacjach inżynieryjnych i badawczo-rozwojowych. Siła raportu A3 nie wynika jednak z samego raportu, ale raczej z rozwoju kultury i sposobu myślenia wymaganego do wdrożenia systemu A3.

W Understanding A3 Thinking autorzy po raz pierwszy pokazują, że raport A3 jest skutecznym narzędziem, gdy jest wdrażany w połączeniu z filozofią zarządzania opartą na PDCA. Toyota postrzega raporty A3 jako tylko jeden z elementów swojego podejścia do zarządzania PDCA. Po drugie, autorzy pokazują, że proces prowadzący do rozwoju i zarządzania raportami A3 jest co najmniej tak samo ważny jak same raporty, ze względu na głębokie uczenie się i rozwój zawodowy, które mają miejsce w tym procesie. Wreszcie, autorzy podają szereg przykładów, a także kilka bardzo praktycznych porad dotyczących pisania i recenzowania raportów A3.