Ocena:
Książka została dobrze przyjęta ze względu na wgląd w strategiczne przywództwo, zapewniając praktyczne ramy i przykłady z życia wzięte. Jest używana jako podręcznik i doceniana za ćwiczenia, dzięki czemu ma zastosowanie w środowisku zawodowym. Niektórzy recenzenci uważają jednak, że brakuje jej głębi w definiowaniu przywództwa strategicznego i dostarczaniu konkretnych narzędzi, a także krytykują wykorzystanie niektórych liderów jako przykładów.
Zalety:⬤ Nacisk na strategiczne myślenie i działanie.
⬤ Świetne ćwiczenia i aplikacje dla rzeczywistych kontekstów przywództwa.
⬤ Zapewnia solidne ramy dla przywództwa strategicznego.
⬤ Oferuje praktyczne spostrzeżenia i narzędzia do oceny środowisk biznesowych.
⬤ Pozytywne doświadczenia czytelników związane z przekazem i treścią.
⬤ Niewystarczające skupienie się na kontekstach VUCA, szczególnie w Afryce.
⬤ Brak konkretnych narzędzi do tworzenia strategii.
⬤ Niektóre definicje są niejasne i nie nadają się do zastosowania.
⬤ Krytyka niektórych przykładów liderów (np. Jacka Welcha) jako niepasujących do dobrego modelu przywództwa.
⬤ Niektórzy recenzenci uważali, że treść jest zbyt abstrakcyjna i życzyli sobie bardziej konkretnych wskazówek.
(na podstawie 16 opinii czytelników)
Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization's Enduring Success
W drugim wydaniu bestsellerowego Becoming a Strategic Leader, Richard L. Hughes, Katherine Colarelli Beatty i David L. Dinwoodie czerpią z uznanego programu Leading Strategically (CCL) Center for Creative Leadership, aby zaoferować kadrze kierowniczej i menedżerom kompleksowe podejście do przywództwa strategicznego, które dociera do liderów na wszystkich poziomach organizacji.
To gruntownie zmienione wydanie koncentruje się na praktycznych narzędziach umożliwiających natychmiastowe wywieranie wpływu. Autorzy kładą szczególny nacisk na trzy kluczowe elementy strategiczne: odkrywanie i ustalanie priorytetów strategicznych czynników, które określają zrównoważony rozwój i konkurencyjność; strategię przywództwa, która rozpala powiązania między ludźmi o kluczowym znaczeniu dla realizacji strategii biznesowej; oraz jak wspierać indywidualne i organizacyjne uczenie się, które jest podstawą trwałej wydajności.
Autorzy i inni specjaliści ds. rozwoju przywództwa wykorzystali charakterystyczne i systematyczne podejście opisane w tej książce z wielkim sukcesem w programie CCL Leading Strategically. Drugie wydanie zawiera również ulepszone testy samooceny, które pomagają dostosować wnioski wyciągnięte z książki do bieżących praktyk programu.
Czytelnicy znajdą tu świeże sugestie dotyczące rozwijania umiejętności indywidualnych, zespołowych i organizacyjnych potrzebnych instytucjom, aby stały się bardziej elastyczne i odporne. Są to krytyczne atrybuty strategiczne w czasach coraz szybszych zmian, większej niepewności i globalizacji.