Ocena:
Książka „Zostań skutecznym menedżerem inżynierii oprogramowania” jest wysoko ceniona za praktyczne i praktyczne porady dotyczące zarządzania, szczególnie dla nowych menedżerów inżynierii. Recenzenci chwalą jej przejrzystość, trafność i skupienie się na rzeczywistych zastosowaniach. Niektórzy zauważyli jednak, że niektóre aspekty książki mogą być zbyt uproszczone lub naładowane politycznie i mogą nie zapewniać wystarczającej głębi dla bardzo doświadczonych menedżerów.
Zalety:⬤ Wysoce praktyczne i praktyczne porady
⬤ istotne dla menedżerów na wszystkich poziomach doświadczenia
⬤ przejrzysty styl pisania
⬤ pomocne dla nowych menedżerów poruszających się w trudnych sytuacjach
⬤ obejmuje szereg tematów, w tym oceny wyników, politykę w miejscu pracy i dynamikę zespołu
⬤ wywołuje przydatne dyskusje wśród zespołów kierowniczych.
⬤ Niektóre treści mogą być zbyt uproszczone dla doświadczonych menedżerów
⬤ niektóre rozdziały mogą być naładowane politycznie
⬤ kilka przypadków uogólnień, które mogą nie zaspokoić potrzeb osób szukających głębszych spostrzeżeń
⬤ problemy z recenzją zostały zgłoszone w przypadku wadliwego wydania drukowanego.
(na podstawie 20 opinii czytelników)
Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs
Startupy programistyczne codziennie trafiają na pierwsze strony gazet. Firmy technologiczne odnoszą sukcesy i rozwijają się, podobnie jak ich działy inżynieryjne. W swojej karierze możesz nagle otrzymać możliwość kierowania zespołami: zostania menedżerem. Jest to jednak często niezbadane terytorium. Jak możesz zdecydować, czy ten krok w karierze jest dla Ciebie odpowiedni? A jeśli tak, czego musisz się nauczyć, aby odnieść sukces? Od czego zacząć? Skąd wiesz, że robisz to dobrze? Co to w ogóle znaczy? I czy zarządzanie nie jest brudnym słowem? Ta książka podzieli się sekretami, które musisz znać, aby skutecznie zarządzać inżynierami.
Przejście od inżyniera do menedżera nie musi być onieśmielające. Inżynierowie mogą być menedżerami, i to fantastycznymi. Odrzuć retorykę i skup się na praktycznych, praktycznych technikach i narzędziach. Staniesz się skutecznym i wspierającym liderem zespołu, którego Twoi pracownicy będą podziwiać.
Zacznij od przejścia na stanowisko menedżera i zobacz, jak wypada to w porównaniu z byciem inżynierem. Dowiedz się, jak lepiej organizować informacje, czuć się produktywnym i delegować zadania, ale nie zarządzać nimi w mikrozarządzaniu. Odkryj, jak zarządzać własnym szefem, zatrudniać i zwalniać, przeprowadzać oceny wyników i wynagrodzeń oraz budować świetny zespół. Nauczysz się także psychologii: jak wysyłać, jednocześnie dbając o zadowolenie pracowników, coachować i mentorować, radzić sobie z presją terminów, obsługiwać poufne informacje i poruszać się w polityce miejsca pracy.
Weź pod uwagę cały swój dział. Jak współpracować z innymi zespołami, aby zapewnić najlepsze praktyki? Jak pomóc w tworzeniu gildii i komitetów oraz skutecznej komunikacji? Jak stworzyć ścieżki kariery dla indywidualnych współpracowników i menedżerów? Jak wspierać elastyczną i zdalną pracę? Jak zwiększyć różnorodność w branży poprzez własne działania? Ta książka pokaże ci jak.
Świetni menedżerowie mogą uczynić świat lepszym miejscem. Dołącz do nas.