Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „The Tortoise Usually Wins” autorstwa Briana Harrisa bada koncepcję cichego przywództwa, kontrastując ją z bardziej tradycyjnymi, heroicznymi stylami przywództwa. Harris podkreśla, że wielu liderów powstaje z konieczności, a nie z naturalnej charyzmy, a sukces w przywództwie wynika z wytrwałości i służenia innym. Oferuje praktyczne spostrzeżenia na temat etyki przywództwa, rozwoju charakteru i dynamiki zespołu, dzięki czemu jest odpowiedni dla liderów zarówno w kontekście kościelnym, jak i świeckim.
Zalety:Książka prezentuje odświeżające spojrzenie na przywództwo, w szczególności na ideę cichego przywództwa w porównaniu z przywództwem charyzmatycznym. Zawiera praktyczne porady i osobiste refleksje, które mogą przynieść korzyści liderom w różnych kontekstach, w tym w kwestiach etycznych i rozwoju charakteru. Zdolność autora do opowiadania osobistych historii innych liderów dodaje głębi i wiarygodności. Jest to zwięzła lektura pełna spostrzeżeń i praktycznych sugestii dotyczących autorefleksji.
Wady:Niektórzy czytelnicy uważają, że książka mogłaby kłaść większy nacisk na rolę Ducha Świętego w przywództwie kościelnym, ponieważ czasami traktuje role duszpasterskie jedynie jako kolejne stanowisko kierownicze. Ponadto, choć przystępna, niektórzy uważają, że głębsze dyskusje teologiczne mogłyby zwiększyć jej wartość dla chrześcijańskich liderów.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Tortoise Usually Wins: Biblical Reflections on Quiet Leadership for Reluctant Leaders - Biblical Reflections on Quiet Leadership for Reluctant Leader
Zawartość książki:
Praktyczna i zachęcająca książka, która pomoże tym, którzy pełnią role przywódcze, ale nie czują się urodzonymi liderami. The Tortoise Usually Wins to zachwycająca eksploracja teorii cichego przywództwa.
Napisana dla niechętnych liderów, wchodzi w interakcję z trzema kluczowymi biblijnymi obrazami przywództwa - liderem jako sługą, pasterzem i zarządcą - i łączy je z niektórymi kluczowymi cnotami cichego przywództwa - skromnością, powściągliwością, wytrwałością, współzależnością i koncentracją na innych. Książka dowodzi, że większość przywództwa polega na pomaganiu grupom w podejmowaniu decyzji o właściwych rzeczach do zrobienia, a następnie ich realizacji.
Brian Harris jest dyrektorem wysoko cenionego seminarium teologicznego, a także pastorem dobrze prosperującego lokalnego kościoła, więc książka zawiera mądrość zarówno profesora, jak i pastora, satysfakcjonując czytelnika zarówno intelektualnie, jak i praktycznie. Te spostrzeżenia są uzupełnione wywiadami ze znaczącymi cichymi liderami z całego świata, zapewniając bogatą ucztę dla przyszłych i obecnych niechętnych liderów.
