Organizational Change and Development in Management Control Systems: Process Innovation for Internal Auditing and Management Accounting
Niniejszy tekst stosuje socjologiczne podejście do zmian organizacyjnych i rozwoju w celu wyjaśnienia innowacji procesowych i dyfuzji w systemach audytu wewnętrznego i rachunkowości zarządczej.
Podczas gdy raporty z rachunkowości zarządczej kładły nacisk na pomiar jakości i poprawę wyników organizacji, zakres, w jakim strategie innowacji procesowych w zakresie zarządzania jakością (TQM) i reengineeringu zostały włączone do badań nad rachunkowością behawioralną, był ograniczony. Książka poszerza badania nad jakością i innowacjami procesowymi poprzez włączenie teorii rozwoju organizacyjnego, analizy systemów, organizacyjnego uczenia się, teorii warunkowości, ekologii populacji i zarządzania opartego na współpracy.
W ten sposób integruje badanie TQM i reengineeringu z rachunkowością zarządczą, audytem wewnętrznym i systemami kontroli. TQM i reengineering procesów są przedstawiane jako specyficzne podejścia do innowacji procesowych, które mogą przynieść przyrostowe lub radykalne zmiany organizacyjne i rozwój systemów kontroli zarządczej, w szczególności systemów kontroli audytu wewnętrznego i rachunkowości.
