Złamane zasady zaangażowania

Oryginalny tytuł:

The Broken Rules of Engagement

Zawartość książki:

Pinky Thompson, mieszkanka Phalaborwa, pełniąca funkcję kierowniczą jako wysokowydajny PA w jednej z głównych kopalni rudy miedzi, Palabora Mining Company w Limpopo w RPA. Chciałbym wyrazić siebie w książce poprzez podejście oddolne, aby podzielić się ze światem, zwłaszcza z podmiotami, moją perspektywą opartą na milczącej wiedzy, dyskusjach i doświadczeniach z własnego życia i pomyślałem, że dzielenie się tymi doświadczeniami pomoże organizacjom w rozwoju, osiąganiu zysków, tworzeniu miejsc pracy i dalszym podtrzymywaniu gospodarek w ich krajach.

Książka została zaprojektowana dla podmiotów jako praktyczny przewodnik pomagający w nakreślaniu, badaniu i komunikowaniu niezgłębionych usterek, które mogą uniemożliwić wielu organizacjom osiągnięcie pełnego potencjału. "The Broken Rules of Engagement" nie ma być ostatecznym głosem w sprawie zachowań organizacyjnych, ale raczej wkładem w dostępne zasoby na temat tego, w jaki sposób podmioty mogą wzmocnić i wezwać "siły specjalne", aby pomóc im przetrwać. Książka obejmuje i ujawnia wady i zalety korporacji: Organizacje, zarządzanie, związki zawodowe i to, w co pracownicy są zaangażowani na co dzień.

Ostatnie czynniki ekonomiczne i społeczne skłoniły mnie do stworzenia tego manuskryptu.

Książka ma wiele zalet i można ją dostosować do każdej sytuacji, niezależnie od dziedziny wiedzy, czy to na poziomie zarządzania, czy pracowników. Korzyści płynące z książki: Podmioty odniosą niezwykłe korzyści i wzmocnią swoje zespoły zarządzające i pracowników po zakupie książki The Broken Rules of Engagement.

Książka przyniesie również spójność między kierownictwem a pracownikami i będzie kultywować szczęśliwsze miejsce pracy i zwiększoną produktywność. Bądź poinformowany, w pełni rozwinięty i wzmocniony do punktu gotowości, aby przyciągnąć wspaniałe możliwości i uwolnić swój pełny potencjał. Przewidywane konkretne wyniki:1.

Maksymalizacja kapitału ludzkiego. 2. Ciągłość biznesowa i planowanie odporności.

3. Optymalizacja i czerpanie korzyści ze zwiększonej produktywności.

4. Zwiększona wrażliwość etyczna. 5.

Trwała redukcja kosztów.

6. Szczupłe przedsiębiorstwo skoncentrowane na kosztach. 7.

Projektowanie procesów Lean.