Złam kod zarządzania zmianą: Jak zyskać przewagę konkurencyjną dzięki narzędziom do zarządzania zmianą: Przewodnik menedżera

Opinie czytelników

Książka jest wysoce zalecana dla każdego zaangażowanego w zarządzanie zmianą, dostarczając praktycznych spostrzeżeń i strategii sukcesu. Jest chwalona za przejrzysty język, przydatność na różnych poziomach zarządzania oraz skupienie się na inteligencji emocjonalnej i empatycznym przywództwie. Jednak niektórzy czytelnicy postrzegają ją przede wszystkim jako tekst wprowadzający, co może ograniczać jej atrakcyjność dla doświadczonych profesjonalistów.

Szczegółowy wgląd w zarządzanie zmianą, praktyczne wskazówki dotyczące radzenia sobie z pracownikami i konfliktami, jasny i zwięzły tekst, odpowiedni dla wszystkich poziomów zarządzania, obejmuje rzeczywiste doświadczenia, holistyczne podejście obejmujące kulturę, organizację i technologię.

Niektórzy czytelnicy uważają, że jest to książka wprowadzająca, która może nie zapewniać wystarczającej głębi doświadczonym profesjonalistom.

(na podstawie 15 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Cracking the Change Management Code: How to gain a competitive advantage with change management tools: A Manager's Guide

Zawartość książki:

Project Management Institute donosi, że "tylko 58% organizacji w pełni rozumie wartość zarządzania projektami... (i)... tylko 23% organizacji stosuje ustandaryzowane praktyki zarządzania projektami w całej organizacji", a badanie PwC obejmujące ponad 10 640 projektów wykazało, że niewielka, niewielka część firm - 2,5% - zakończyła 100% swoich projektów sukcesem. Projekty polegają na wprowadzaniu zmian w organizacjach.

Czy istnieje zatem magiczny kod, którego można użyć, aby pomóc w tych dostawach?

W jaki sposób firmy i liderzy mogą złamać kod zarządzania zmianą, aby uzyskać pożądane wyniki? Wierzę, że tak!

Niniejsza książka poświęcona jest zarządzaniu zmianą behawioralną (BCM), które czasami jest zaniedbywanym tematem w organizacjach. Jednak przyjęcie i zaakceptowanie BCM może zaoferować organizacji możliwość uzyskania przewagi konkurencyjnej na rynku. I odwrotnie, brak przyjęcia BCM może prowadzić do nieefektywności operacyjnej, utraty przewagi konkurencyjnej oraz dodatkowych kosztów i ryzyka.

Udowodniono, że wczesne leczenie zmian behawioralnych zapobiega eskalacji problemów i powodowaniu niepokojów w organizacji, dlatego książka zawiera praktyczne wskazówki, które można natychmiast wdrożyć. Składa się ona z 13 rozdziałów, które przedstawiają procesy, metodologie i zalecenia dotyczące zarządzania zmianami w dużych organizacjach. Podkreśla również pewne wczesne sygnały ostrzegawcze, na które powinien zwrócić uwagę zespół zarządzający ....

Projekty kończą się niepowodzeniem z powodu ludzi i tylko ludzie mogą uratować i zapewnić udane zmiany w organizacjach. Najlepszym zasobem organizacji są ludzie. A zmiana dotyczy ludzi. Dlatego, aby osiągnąć pożądane wyniki, ludzie muszą przyjąć zmianę. Zrozumienie ludzkich zachowań i wykorzystanie niezbędnych metodologii zarządzania zmianą jest jedyną drogą do pomyślnego przeprowadzenia jakiejkolwiek zmiany w organizacji, a tym samym do złamania kodu zarządzania zmianą!