Zdolność konwersacyjna: Sekret budowania skutecznych zespołów, które działają pod presją

Opinie czytelników

Książka „Conversational Capacity” autorstwa Craiga Webera jest bardzo polecana przez wielu czytelników ze względu na praktyczne, skuteczne narzędzia komunikacyjne, które zwiększają odporność zespołu i relacje osobiste. Zapewnia ona historie, które można przytoczyć, jasne przykłady i podejście krok po kroku do stosowania jej zasad, co czyni ją cennym źródłem informacji dla liderów i każdego, kto chce poprawić komunikację w stresie. Niektórzy czytelnicy zauważają jednak, że książka może być powtarzalna, a niektóre koncepcje mogą wydawać się znane z innych tekstów dotyczących przywództwa.

⬤ Praktyczne i skuteczne narzędzia komunikacyjne.
⬤ Wciągający styl pisania, który przyciąga uwagę czytelników.
⬤ Odnosi się zarówno do relacji organizacyjnych, jak i osobistych.
⬤ Oferuje historie i jasne przykłady.
⬤ Zapewnia podejście krok po kroku do stosowania koncepcji.
⬤ Zwiększa skuteczność przywództwa i pracy zespołowej.
⬤ Zachęca do autorefleksji i rozwoju osobistego.
⬤ Świeże spojrzenie na komunikację i budowanie zaufania.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest powtarzalna i mogłaby być krótsza.
⬤ Niektóre koncepcje mogą wydawać się znajome lub przedstawione w nowy sposób.
⬤ Nie jest to szybkie rozwiązanie, wymaga wysiłku, aby wdrożyć zasady.
⬤ Może nie trafić do osób szukających zupełnie nowych pomysłów.

(na podstawie 42 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Conversational Capacity: The Secret to Building Successful Teams That Perform When the Pressure Is on

Zawartość książki:

OTWARTY, ZRÓWNOWAŻONY DIALOG - KLUCZ DO NAJWYŻSZEJ WYDAJNOŚCI ZESPOŁU.

W świecie szybkich zmian ważniejsze niż kiedykolwiek jest budowanie zespołów, które działają dobrze, gdy presja jest duża - a jakość komunikacji może oznaczać różnicę między sukcesem a porażką.

Conversational Capacity zapewnia narzędzia komunikacyjne, których potrzebujesz, aby zapewnić, że Twój zespół pozostaje na dobrej drodze, nawet gdy ma do czynienia z najbardziej kłopotliwymi kwestiami, że reaguje na trudne wyzwania ze zwinnością i umiejętnościami oraz działa znakomicie w okolicznościach, które obezwładniłyby mniej zdyscyplinowane zespoły.

Pochwały dla Conversational Capacity :

„Ta książka zdmuchuje wszystko, czego nauczyłeś się o budowaniu zespołu i sprawi, że zapytasz: „Dlaczego ktoś mi tego wcześniej nie pokazał?”. Rick Woodcock, dyrektor ds. technologii w Instytucie Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych w Annapolis.

„Łatwe do wdrożenia techniki Craiga Webera zmienią twoją organizację. Wprowadziliśmy te zasady w życie i zobaczyliśmy natychmiastowe rezultaty.” -- Scott Goodey, CEO, Greenpoint Technologies.

„Lektura obowiązkowa dla liderów i tych, którzy aspirują do bycia liderami. To jedna z najbardziej wpływowych książek na temat wartości pracy zespołowej.” -- Benjamin Ola Akande, dr, profesor ekonomii i dziekan George Herbert Walker School of Business and Technology, Webster University.

„Conversational Capacity to jedna z tych rzadkich książek, które na zawsze zmienią sposób, w jaki postrzegasz siebie i ludzi, z którymi pracujesz. Przeczytaj ją. Poleć ją swojemu szefowi, zespołowi i przyjaciołom.” -- Jan Wilmott, dyrektor ds. rozwoju przywództwa w Royal Bank of Canada.

„Ta książka zapewnia praktyczną mapę drogową do nauki najważniejszej umiejętności, którą każdy lider może i powinien opanować. Conversational Capacity zmieni sposób, w jaki przewodzisz i przekształci twoje relacje - w pracy i w domu.” -- Andy Restivo, prezes i dyrektor generalny Creative Channel Services, spółki należącej do Omnicom Group.

„Conversational Capacity pokazuje zespołom kierowniczym, jak aktywnie myśleć i szybko się dostosowywać. Co więcej, prostota książki umożliwia czytelnikowi zastosowanie koncepcji i pomysłów na dowolnym stanowisku kierowniczym.” -- Mark Milliner, dyrektor generalny ds. ubezpieczeń osobowych w Suncorp.

„Craig Weber ma dar łączenia tego, co oznacza budowanie zdrowych relacji z podstawowymi zasadami prowadzenia organizacji. W Conversational Capacity wnosi odświeżające połączenie praktycznych narzędzi, osobistych przykładów i mądrości płynącej z wieloletniej pracy z setkami liderów. Jeśli jesteś liderem lub kimś zainteresowanym poprawą tego, co robisz, Conversational Capacity jest lekturą obowiązkową.” -- dr Rob McKenna, dyrektor wykonawczy Center for Leadership Research and Development i autor książki Dying to Lead.

„Craig Weber rzuca nam wyzwanie, abyśmy inaczej myśleli o sposobie, w jaki ze sobą rozmawiamy. Od czasu przełomowej pracy Chrisa Argyrisa nie czytałem książki, która tak dobrze dokumentowałaby obietnicę i niebezpieczeństwo dialogu. Czytelnicy nauczą się rozwijać kompetencje konwersacyjne z członkami zespołu i liderami na wszystkich poziomach. Nauczą się być bardziej uważni w trudnych sytuacjach, docenią siłę ciekawości i opracują sposoby eksperymentowania, porównywania, przeformułowywania i ponownego angażowania się z nowym zaangażowaniem. Potrzebujemy tej książki bardziej niż kiedykolwiek. Gdy ją przeczytasz, będziesz chciał się nią jak najszybciej podzielić! „ - dr Frank J. Barrett, profesor zarządzania i zachowań organizacyjnych, globalnej polityki publicznej w Graduate School of Business and Public Policy, Naval Postgraduate School i autor książki Yes to the Mess.

„Ta książka zmieniła sposób, w jaki prowadzę, uczę i ułatwiam. Weber uchwycił istotę skuteczności zespołu i zapewnia dobrze zbadany i przetestowany model, który wspiera inne elementy składowe przywództwa.” -- Dr Tony Herrera, dyrektor ds. rozwoju partnerów w Schreiber Foods.

„Lektura obowiązkowa! Poprawa zdolności konwersacyjnych zespołu i organizacji jest nieoceniona. Te same umiejętności są potrzebne, aby zająć się szerszymi kwestiami, przed którymi stoimy jako społeczeństwo. Sięgnij po tę książkę! Podziel się nią ze swoimi współpracownikami, przyjaciółmi i rodziną”. -- Chris Soderquist, prezes Pontifex Consulting i autor książki The Strategic Forum.

„Książka Craiga Webera Conversational Capacity działa. Działa w budowaniu wewnętrznej kultury, która pozwala naszej organizacji skupić się na wykonywanej pracy - bez dramatów, emocji i ego, które często przeszkadzają w tworzeniu dobrze funkcjonującej organizacji. Sprawdza się również podczas budowania relacji z fundatorami, interesariuszami i innymi klientami, umożliwiając naszemu zespołowi słuchanie w poszukiwaniu podobieństw i znajdowanie obszarów prawdziwego porozumienia”. -- Michele Lueck, prezes i dyrektor generalny Colorado Health Institute.

„Ci, którzy aspirują do korzystania z procesu konwersacji w celu ułatwienia i zapewnienia wysokich wyników zespołowych, znaleźli się we właściwym miejscu. Współpracując z Craigiem Weberem przy projektowaniu programów szkoleniowych dla kolegów, mogę osobiście potwierdzić jego błyskotliwość w wykorzystywaniu narracji do przyciągnięcia naszej uwagi i inteligencji emocjonalnej za pomocą opartych na dowodach metod budowania naszych umiejętności konwersacyjnych. Dzięki jasności, praktyczności i przykładom przypadków, ta książka pomoże ci znaleźć najlepsze miejsce w każdej rozmowie, zapewniając jednocześnie produktywny wynik.” -- Dr Kathleen Keil, starszy menedżer ds. uczenia się i rozwoju w Pfizer Animal Health.

„Craig Weber Conversational Capacity zmniejsza strach organizacyjny dzięki prostej, skutecznej technice, która zwiększa zaufanie i maksymalizuje kreatywność. Pomoże to każdej organizacji osiągnąć nowy poziom pewności siebie, kreatywności i sukcesu. Narzędzia zawarte na tych stronach mogą być najważniejszymi kluczami do zmian i rozwoju w XXI wieku.” -- Scott Eck, prezes Leadership Masters.

„Często widzimy potrzebę współpracy.