Remote Leadership in the Covid and Post-Covid Digital Age
Praca licencjacka z roku 2021 z przedmiotu Ekonomia biznesu - Zarządzanie biznesem, Ład korporacyjny, ocena: 1,7, Otto Beisheim School of Management Vallendar, język: Angielski, streszczenie: Niniejsza praca przedstawia najlepsze praktyki i inne zasady, które pomogą przezwyciężyć wyzwania i zakłócenia związane z pandemią Covid-19. Teza ta omawia te jedenaście najlepszych praktyk i innych zasad w późniejszych rozdziałach i pomoże liderom uświadomić sobie możliwe wyzwania i sposoby ich przezwyciężenia.
Jeśli zespołom nie uda się ich pokonać i dostosować do środowiska wirtualnego, nie będą już w stanie efektywnie pracować i mogą spowodować potencjalne szkody i straty dla organizacji, nie realizując swoich zadań i celów. Te praktyczne implikacje mogą pomóc liderom i zdalnym zespołom dostosować się do wirtualnego środowiska i dlatego ta teza jest bardzo istotna podczas pandemii Covid-19, a także po pandemii, ponieważ są to pomocne wskazówki dla zdalnych liderów. Podstawowe zasady zdalnego przywództwa są następujące w dowolnej kolejności: - Zapewnienie technologii - Częsta i dobra komunikacja - Sekwencjonowanie zadań - Zapewnienie wsparcia emocjonalnego i społecznego.
- Utrzymanie produktywności i zaangażowania - Promowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym - Nabycie jakości mentoringu - Wzmocnienie wiarygodności - Zachęcanie do wspólnego przywództwa - Ustanowienie norm - Cyfrowe przywództwo Covid-19 zakłócił wiele miejsc pracy, zmienił środowisko pracy i przeniósł większość miejsc pracy do pracy zdalnej, co oznacza, że większość ludzi musiała zacząć pracować z domu. Ponieważ pandemia Covid-19 szybko postępowała, praca z biura nie była już możliwa w większości miejsc pracy.
Wiele firm wdrożyło "nową normalność" w postaci wirtualnych zespołów i pracy zdalnej. Wraz z tymi zakłóceniami i zmianami pojawiło się wiele trudności i problemów.
Zespoły wirtualne, a co za tym idzie, także zdalne przywództwo, stoją przed innymi wyzwaniami niż przywództwo i zespoły pracujące twarzą w twarz. Oto one.