Ocena:
Książka stanowi kompleksową i wnikliwą analizę znaczenia zaufania w cyfrowym przywództwie i transformacji. Opiera się na szeroko zakrojonych badaniach i wywiadach z praktykami, oferując cenne lekcje i praktyczne porady mające zastosowanie dla szerokiego grona profesjonalistów zaangażowanych w inicjatywy cyfrowe.
Zalety:⬤ Wnikliwy i pouczający, dzięki czemu złożone koncepcje są zrozumiałe.
⬤ Unikalny format, który jasno komunikuje swoje przesłanie.
⬤ Podkreśla rolę zaufania i relacji międzyludzkich w udanej transformacji cyfrowej.
⬤ Oferuje praktyczne porady oparte na rzeczywistych doświadczeniach i wywiadach.
⬤ Odpowiedni zarówno dla aspirujących, jak i doświadczonych liderów z różnych dziedzin.
⬤ Może wydawać się nadmiernie skoncentrowana na koncepcji zaufania, potencjalnie pomijając inne ważne czynniki w transformacji cyfrowej.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że treść jest bardziej odpowiednia dla osób skupionych na IT lub biznesie, przez co jest mniej przydatna dla osób z sektorów innych niż cyfrowy.
(na podstawie 21 opinii czytelników)
Trust: The Winning Formula for Digital Leaders. A Practical Guide for Companies Engaged in Digital Transformation
Trust: The Winning Formula for Digital Leaders ma na celu pomóc ci stać się bardziej skutecznym liderem cyfrowym - a może i lepszym człowiekiem (więcej na ten temat na końcu).
Wiemy, że myślisz: nie jestem CEO, ani nawet Chief Digital Officer, po prostu pracuję w szeregach mojej organizacji, więc jak ta książka może mi pomóc? Ze względu na szereg zagrożeń egzystencjalnych, takich jak globalna pandemia, wszystkie firmy gorączkowo próbują przekształcić się w firmy cyfrowe. Transformacja cyfrowa szturmem zdobywa świat - i każdy w organizacji jest lub będzie przez nią dotknięty.
Najpierw zbadaliśmy zjawisko cyfrowej transformacji poprzez szeroko zakrojone badanie globalnych organizacji. Badanie to, nazwane Patterns of Digitization, dotyczyło każdego aspektu wdrażania transformacji cyfrowej. Przyjrzeliśmy się strategiom biznesowym ponad 500 firm, alokacji zasobów, praktykom projektowym i przyjrzeliśmy się ich "miękkiej" stronie, takiej jak sposób, w jaki liderzy faktycznie komunikują się z pracownikami. Dowiedzieliśmy się z tego, że bez względu na rodzaj i wielkość firmy, można ją podzielić na dwa różne obozy. Organizacje albo "rozwijają się cyfrowo" (zdecydowana większość), albo są "dojrzałe cyfrowo". Dzięki tej analizie dowiedzieliśmy się jeszcze czegoś bardzo ważnego - organizacje dojrzałe cyfrowo są zarządzane w inny sposób. Ich liderzy "dostosowują zasoby ludzkie i finansowe do strategii", "tworzą środowisko współpracy i elastycznego rozwoju", "promują otwartą i przejrzystą komunikację" oraz inicjują inne ważne działania.
Na Międzynarodowej Konferencji Inżynierii, Technologii i Innowacji IEEE 2020 zaprezentowaliśmy Cyfrowe przywództwo: Character and Competency differentiates Digitally Mature Organizations Leaders. Pokazujemy w nim, w jaki sposób charakter i kompetencje tych liderów (fundamenty zaufania) pomagają wyróżnić ich i ich organizacje. Naszym zamiarem nie było wychwalanie liderów dojrzałych cyfrowo, ale pomoc firmom pozostającym w tyle w zrozumieniu, co naprawdę wiąże się z wdrożeniem cyfrowej transformacji i co muszą zrobić, aby nadrobić zaległości. To był nasz "modus operandi" od samego początku.
Jednak samo zachęcanie liderów cyfrowych do wykazania się większym charakterem i zademonstrowania swoich kompetencji w zakresie technologii cyfrowych to wciąż za mało. Aby naprawdę im pomóc, musieliśmy sięgnąć głębiej. Klejnotem tej książki są pogłębione wywiady ze sprawdzonymi, odnoszącymi sukcesy liderami cyfrowymi. Nie poprzestaliśmy tylko na zbadaniu ich charakteru i kompetencji, ale zapytaliśmy ich "jak konkretnie" budują zaufanie poprzez swoje intencje, uczciwość, możliwości i wyniki. Oczywiście są to "cztery podstawowe wartości" ramy Szybkości Zaufania Stephena M. R. Coveya i podstawa 20-pytaniowego Przewodnika po wywiadach książki.
Teraz cieszcie się książką i przekonajcie się sami, jak ci liderzy polegają na tych bardzo humanocentrycznych działaniach - wraz z zaufaniem i szacunkiem swoich ludzi - aby prowadzić bardzo agresywne i bardzo złożone transformacje cyfrowe.