Ocena:
Książka „TRUST: The Winning Formula for Digital Leaders” jest wysoko ceniona za wnikliwą analizę budowania zaufania w kontekście transformacji cyfrowej. Oferuje pragmatyczne porady, unikalne formaty i zrozumiałe wywiady z praktykami w tej dziedzinie. Wielu recenzentów uznało dyskusje na temat znaczenia zaufania i ludzkiego wymiaru w transformacji technologicznej za szczególnie pouczające, co czyni ją lekturą obowiązkową dla obecnych i aspirujących liderów cyfrowych.
Zalety:⬤ Wnikliwy i pouczający, z unikalnym formatowaniem, dzięki czemu jest dostępny dla wszystkich czytelników.
⬤ Silny nacisk na znaczenie zaufania w transformacji cyfrowej.
⬤ Zawiera praktyczne porady i działania dla liderów.
⬤ Dobrze zbadane, zawierające wywiady z odnoszącymi sukcesy liderami cyfrowymi.
⬤ Zasady mające zastosowanie poza kontekstem cyfrowym, korzystne dla szerokiego grona profesjonalistów.
⬤ Może wydawać się zbyt skoncentrowana na liderach cyfrowych, potencjalnie alienując czytelników spoza sektorów technologicznych.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą mieć trudności z zastosowaniem koncepcji, jeśli nie odnoszą się one bezpośrednio do ról związanych z transformacją cyfrową.
(na podstawie 21 opinii czytelników)
Trust: The Winning Formula for Digital Leaders. A Practical Guide for Companies Engaged in Digital Transformation
Ta książka ma na celu pomóc ci stać się bardziej skutecznym liderem cyfrowym - a może i lepszym człowiekiem. Wiemy, że myślisz: nie jestem CEO, ani nawet Chief Digital Officer, po prostu pracuję w szeregach mojej organizacji, więc jak ta książka może mi pomóc? Ze względu na szereg zagrożeń egzystencjalnych, wszystkie firmy gorączkowo próbują przekształcić się w firmy cyfrowe. Transformacja cyfrowa szturmem zdobywa świat - i każdy w organizacji jest lub będzie nią dotknięty.
Najpierw zbadaliśmy zjawisko cyfrowej transformacji poprzez szeroko zakrojone badanie globalnych organizacji. Badanie to, nazwane Patterns of Digitization, dotyczyło każdego aspektu wdrażania transformacji cyfrowej. Przyjrzeliśmy się strategiom biznesowym ponad 500 firm, alokacji zasobów, praktykom projektowym i przyjrzeliśmy się ich "miękkiej" stronie, takiej jak sposób, w jaki liderzy faktycznie komunikują się z pracownikami. Dowiedzieliśmy się z tego, że bez względu na rodzaj i wielkość firmy, można ją podzielić na dwa różne obozy. Organizacje albo "rozwijają się cyfrowo" (zdecydowana większość), albo są "dojrzałe cyfrowo". Dzięki tej analizie dowiedzieliśmy się jeszcze czegoś bardzo ważnego - organizacje dojrzałe cyfrowo są zarządzane w inny sposób. Ich liderzy "dostosowują zasoby ludzkie i finansowe do strategii", "tworzą środowisko współpracy i elastycznego rozwoju", "promują otwartą i przejrzystą komunikację" oraz inicjują inne ważne działania.
Na Międzynarodowej Konferencji Inżynierii, Technologii i Innowacji IEEE 2020 zaprezentowaliśmy Cyfrowe przywództwo: Character and Competency differentiates Digitally Mature Organizations Leaders. Pokazujemy w nim, w jaki sposób charakter i kompetencje tych liderów (fundamenty zaufania) pomagają wyróżnić ich i ich organizacje. Naszym zamiarem nie było wychwalanie liderów dojrzałych cyfrowo, ale pomoc firmom pozostającym w tyle w zrozumieniu, co naprawdę wiąże się z wdrażaniem transformacji cyfrowej i co muszą zrobić, aby nadrobić zaległości. Jednak samo zachęcanie liderów cyfrowych do wykazania się większym charakterem i zademonstrowania swoich kompetencji w zakresie technologii cyfrowych to wciąż za mało. Aby naprawdę im pomóc, musieliśmy sięgnąć głębiej. Klejnotem tej książki są pogłębione wywiady ze sprawdzonymi, odnoszącymi sukcesy liderami cyfrowymi. Nie poprzestaliśmy tylko na zbadaniu ich charakteru i kompetencji, ale zapytaliśmy ich "jak konkretnie" budują zaufanie poprzez swoje intencje, uczciwość, możliwości i wyniki. Oczywiście są to "cztery podstawowe wartości" Szybkość zaufania Stephena M.R. Coveya i podstawa 20-pytaniowego Przewodnika po wywiadach.
Teraz cieszcie się książką i przekonajcie się sami, jak ci liderzy polegają na tych bardzo humanocentrycznych działaniach - wraz z zaufaniem i szacunkiem swoich ludzi - aby prowadzić bardzo agresywne i bardzo złożone transformacje cyfrowe.