Zastosowanie zarządzania wartością wypracowaną w projektach typu „zaprojektuj i wybuduj” do oceny zakłóceń produktywności: A System Dynamics Approach

Oryginalny tytuł:

Applying Earned Value Management to Design-Bid-Build Projects to Assess Productivity Disruption: A System Dynamics Approach

Zawartość książki:

Jednym z najważniejszych zadań kierownika projektu jest zarządzanie budżetem i harmonogramem projektu. Zadania te mogą być bardzo trudne do zrealizowania w przypadku złożonych projektów, zwłaszcza że pomyślna realizacja projektu zależy w dużej mierze od ludzi, od których oczekuje się wykonywania swoich ról indywidualnie i zespołowo. Jednym z najtrudniejszych aspektów zarządzania projektami jest oszacowanie, jak szybko i skutecznie ludzie będą wykonywać zadania; to znaczy określenie, jak produktywni będą pracownicy każdego dnia, każdego tygodnia lub w dowolnym okresie czasu w trakcie trwania projektu. Ponieważ projekty są unikalne i zazwyczaj są jednorazowymi przedsięwzięciami, zazwyczaj istnieje niewiele wcześniejszych danych empirycznych, na których kierownik projektu może polegać w celu prognozowania produktywności przed lub w trakcie realizacji projektu. Sedno problemu tkwi w odpowiednim zidentyfikowaniu nie tylko procesu przepływu pracy, ale także czynników wpływających na ten proces. Po wprowadzeniu zmian zakresu do przepływu pracy w projekcie, rodzaje i liczba wpływów oraz ich związki przyczynowo-skutkowe mogą znacznie wzrosnąć. Zjawisko to często zmienia skomplikowane projekty w niezwykle złożone, a ostateczny wynik może być większy niż suma poszczególnych danych wejściowych.

Dla kierowników projektów, którzy nie są w stanie poradzić sobie z tą bardzo realną sytuacją, prognozowanie wyników projektu często wymyka się spod kontroli, zwłaszcza w przypadku projektów, które są duże i bardzo pracochłonne. W niniejszym badaniu przyjęto postpozytywistyczne podejście do projektowania i zbudowano dynamiczny model systemowy, za pomocą którego można symulować projekty budowlane realizowane przy użyciu metodologii "zaprojektuj i wybuduj", aby ogólnie pokazać, w jaki sposób wpływy wpływające na projekty budowlane mogą wpływać na produktywność pracowników. Nie są znane żadne inne badania, które projektują lub budują taki model dla projektów budowlanych wykorzystujących metodę "zaprojektuj i wybuduj". Model, który został zaprojektowany w badaniu, opiera się na pracach kilku naukowców, a także na wkładzie kilku ekspertów w dziedzinie budownictwa, w tym autora niniejszego badania. W przeciwieństwie do próby stworzenia modelu symulacyjnego opartego na unikalności pojedynczego projektu, w tworzeniu modelu zastosowano podejście "mozaikowe", w którym elementy modelu zostały zidentyfikowane i zaczerpnięte z badań znalezionych w przeglądzie literatury, a także wywiadów z ekspertami z branży budowlanej. Struktura zapasów i przepływów w modelu badania ma być złożeniem wielu projektów budowlanych i może być stosowana do każdego projektu realizowanego przy użyciu metodologii "zaprojektuj i wybuduj".

Na podstawie badań model został stworzony i przetestowany przy użyciu dobrych praktyk modelowania, ponieważ faza testowania modelu przebiegała zgodnie z procesem stworzonym przez jednego z wybitnych modelarzy dynamicznych systemów na świecie (patrz Sterman, 2000). Rezultatem jest model, który symuluje przepływ roboczogodzin w projekcie budowlanym typu "zaprojektuj i wybuduj", na który może wpływać niezmierzona liczba czynników, które mogą i występują w projektach budowlanych.