Zasady przynależności: Zmień swoją kulturę organizacyjną, zachwyć ludzi i turbodoładuj swoje wyniki

Opinie czytelników

Książka Fiony Robertson „Rules of Belonging” jest chwalona za wnikliwe i praktyczne podejście do zrozumienia i poprawy kultury organizacyjnej. Zapewnia jasną mapę drogową zmian kulturowych bez zbędnego żargonu, dzięki czemu jest przystępna i wciągająca. Czytelnicy doceniają zdolność autora do wyrażania złożonych idei w sposób zwięzły i skuteczny.

Książka jest jasna, wnikliwa i praktyczna, oferując niezbędne ramy do zrozumienia i poprawy kultury. Jest wciągająca i łatwa w czytaniu, dzięki czemu jest odpowiednia zarówno dla liderów, jak i pracowników. Przedstawia mapę drogową zmian kulturowych bez przytłaczania czytelników korporacyjnym żargonem.

Chociaż niektórzy czytelnicy mogą uznać, że zwięzły charakter książki jest pozbawiony głębi, w recenzjach nie odnotowano żadnych poważnych krytycznych uwag.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Rules of Belonging: Change your organisational culture, delight your people and turbo-charge your results

Zawartość książki:

Temat kultury organizacyjnej stał się szczególnie gorącym tematem w Australii w wyniku niedawnej Królewskiej Komisji ds. nadużyć w branży usług finansowych.

Jest to jednak również gorący temat na całym świecie, ponieważ organy regulacyjne usług finansowych i innych branż coraz częściej dążą do egzekwowania pomiaru i zarządzania kulturą oraz karania liderów, którzy nie wykonują prawidłowo obu tych czynności - aż do postępowania karnego włącznie. Praktycznie każdy lider wyższego szczebla zastanawia się teraz nad tym, jak mierzyć i zarządzać kulturą organizacyjną i stara się wiedzieć, jak sobie z tym poradzić. Nieco tragicznym faktem jest to, że większość z nich nie wie, czym ona jest, nie mówiąc już o tym, jak nią zarządzać.

Konsekwentnie mylą kulturę z zaangażowaniem pracowników (to nie to samo) i biegają w kółko, próbując rozwiązać niewłaściwy problem. Widzimy wiele gorączkowych działań, z których większość nie osiągnie niczego poza sprawianiem wrażenia, że ktoś coś robi, ale prawie żadne z nich nie doprowadzi do faktycznej zmiany kultury.

Tymczasem liderzy na wszystkich poziomach w dużych i małych organizacjach utknęli z dysfunkcyjnymi zespołami i potrzebują sposobu na natychmiastowe podjęcie działań, które faktycznie coś zmienią. Poprawa kultury ich zespołu przyspieszy ich zdolność do wdrażania i radykalnie skróci czas, który w przeciwnym razie spędziliby na zarządzaniu konfliktem i dysfunkcją.

Ta książka pokaże im, jak to zrobić.