Ocena:
Recenzje wspólnie chwalą odrodzenie przez Boba Emilianiego wkładu Franka Woollarda w zarządzanie Lean, twierdząc, że praca Woollarda zapewnia znaczący wgląd w ludzkie aspekty produkcji, które są często pomijane w tradycyjnych narracjach o produkcji masowej. Książka jest zalecana jako niezbędna lektura dla tych, którzy chcą pogłębić swoje zrozumienie metodologii Lean. Jednak niektóre krytyki modelu produkcji masowej Forda podkreślają jego ograniczenia w skutecznym angażowaniu pracowników.
Zalety:⬤ Podkreśla znaczenie pracy Franka Woollarda w zarządzaniu Lean.
⬤ Oferuje kompleksowe zrozumienie zasad Lean w porównaniu z tradycyjną produkcją masową.
⬤ Zawiera obszerny kontekst historyczny i dobrze dobraną bibliografię do dalszej lektury.
⬤ Uznana za lekturę obowiązkową dla studentów i profesjonalistów w dziedzinie Lean, zarządzania operacyjnego i inżynierii produkcji.
⬤ Rzuca światło na czynnik ludzki w procesach produkcyjnych, który jest kluczowy dla skutecznego wdrożenia Lean.
⬤ Krytykuje model Forda za brak uchwycenia istoty Lean poprzez zaniedbanie czynnika ludzkiego.
⬤ Niektórzy mogą uznać kontekst historyczny za mniej istotny, jeśli skupiają się wyłącznie na nowoczesnych praktykach Lean.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
Principles of Mass and Flow Production
Principles of Mass and Flow Production to wydana z okazji 55. rocznicy specjalna edycja dawno zapomnianej książki Franka G.
Woollarda opublikowanej w 1954 r., zawierająca również niesamowity artykuł Woollarda z 1925 r. "Some Notes on British Methods of Continuous Production". Obie publikacje są prezentowane w formie nieskróconych, zdigitalizowanych obrazów oryginalnych prac i zawierają komentarze i analizy autorstwa znanego praktyka zarządzania Lean, autora i pedagoga, dr Boba Emilianiego.
Frank G. Woollard wniósł znaczący wkład w postępowe praktyki zarządzania produkcją w brytyjskim przemyśle motoryzacyjnym w latach dwudziestych XX wieku, a także jako pierwszy opracował i wdrożył mechaniczny sprzęt do transportu materiałów, znany jako automatyczne maszyny transferowe, pracując w Morris Motors Ltd. w Coventry, Jego praca jest porównywalna z pracą legendarnego Taiichi Ohno, głównego architekta systemu produkcyjnego Toyota Motor Corporation, i sugeruje, że oś czasu odkryć i przypisywania kluczowych osiągnięć musi zostać zrewidowana.
Woollard zasługuje na powszechne uznanie za swoje przełomowe osiągnięcia, które mieszczą się pomiędzy czasami Henry'ego Forda i Kiichiro Toyody, założyciela Toyota Motor Corporation. Jego praca jest bardzo istotna dla współczesnego zarządzania Lean, ponieważ zrozumiał ideę i praktykę ciągłego doskonalenia w środowisku przepływu. Woollard uznał również, że produkcja przepływowa nie będzie działać prawidłowo, jeśli będzie wykorzystywana przez kierownictwo w sposób o sumie zerowej, co jest wnikliwą i charakterystyczną cechą systemu produkcji przepływowej Woollarda i pokazuje, że rozumiał on znaczenie tego, co dziś nazywa się zasadą "szacunku dla ludzi" w zarządzaniu Lean.
Niezwykła praca Woollarda w zakresie produkcji przepływowej i jego prorocze innowacje w automatyce przemysłowej zapewniają mu znaczące miejsce w historii inżynierii produkcji, automatyki i zarządzania przemysłowego. Czytelnicy zainteresowani Lean Management, ewolucją produkcji przepływowej oraz historią zarządzania przemysłowego i automatyzacji znajdą w tej książce rozrywkę, informacje i cenne źródło do wykorzystania w przyszłości.