Zasady biznesu, marketingu i zarządzania dla IT i inżynierii

Oryginalny tytuł:

Business, Marketing, and Management Principles for IT and Engineering

Zawartość książki:

Aby osiągnąć długoterminową rentowność i zapewnić przetrwanie swoim firmom, menedżerowie muszą być świadomi, pomysłowi i zdolni do dostosowywania się do zmieniających się okoliczności. Praktyczne decyzje, a nie teorie, mają przewagę. Książka Business, Marketing, and Management Principles for IT and Engineering dostarcza wiedzy niezbędnej do skutecznego zarządzania organizacją na coraz bardziej konkurencyjnym rynku globalnym. 　.

Wykorzystując studia przypadków, książka ilustruje zasady, polityki i praktyki zarządzania stosowane przez niektóre z odnoszących największe sukcesy firm na całym świecie. Studia przypadków ze świata rzeczywistego dostarczają cennego wglądu w szereg kwestii, które stoją przed decydentami w biznesie. Wyjaśniając, jak opracować skuteczne strategie i plany biznesowe, tekst dostarcza zarówno koncepcji, jak i narzędzi, aby pozostać na bieżąco z tymi planami. Ponadto:

⬤ Wyjaśnia, jak ocenić zalety i wady polityk organizacyjnych oraz jak wpływać na polityki w celu uzyskania maksymalnej synergii.

⬤ Obejmuje rozwój produktu, sprzedaż, marketing, ustalanie cen i analizę finansową.

⬤ Ilustruje właściwe i niewłaściwe sposoby wdrażania omawianych zasad, wraz ze studiami przypadków firm z branży zaawansowanych technologii, takich jak Apple, Google, Cisco, IBM, Microsoft, Toyota, ITT i Bloomberg.

Dimitris N. Chorafas dostarcza cennych spostrzeżeń zebranych przez ponad pół wieku doradzania instytucjom finansowym i międzynarodowym korporacjom przemysłowym. Dr Chorafas wyjaśnia, jak opracowywać konkurencyjne produkty i stosować strategie cenowe, aby osiągnąć przewagę nad konkurencją. Zawiera również studia przypadków, które analizują wojny cenowe w branży komputerowej.

Książka ta dostarcza realistycznego spojrzenia na pozytywne i negatywne aspekty różnych polityk oraz na to, czy obecne praktyki związane z prognozowaniem, planowaniem, organizowaniem, zatrudnianiem personelu, kierowaniem i kontrolowaniem przyniosły synergię potrzebną firmie do osiągnięcia długoterminowego sukcesu.