Zasada postępu: wykorzystywanie małych zwycięstw do rozpalania radości, zaangażowania i kreatywności w pracy

Opinie czytelników

Książka „The Progress Principle” przedstawia badania nad tym, jak małe zwycięstwa w miejscu pracy mogą znacząco zwiększyć motywację i produktywność pracowników. Podkreśla znaczenie pozytywnego wewnętrznego życia zawodowego i rolę przywództwa w pielęgnowaniu środowiska, które ułatwia postęp. Podczas gdy wiele osób uważa wnioski za intuicyjne, podejście oparte na dowodach pomaga podkreślić te koncepcje. Niektórzy czytelnicy doceniają praktyczne spostrzeżenia i praktyczne listy kontrolne, podczas gdy inni uważają, że książka nie ma treści lub jest zbyt uproszczona.

⬤ Oparte na dowodach spostrzeżenia z rygorystycznych badań, zwiększające wiarygodność.
⬤ Praktyczne strategie, takie jak codzienne listy kontrolne promujące postępy i pozytywne interakcje.
⬤ Podkreśla znaczenie małych zwycięstw i ich wpływ na motywację i satysfakcję pracowników.
⬤ Wciągający i przystępny styl pisania.
⬤ Oferuje cenne spostrzeżenia dla liderów i menedżerów na temat pielęgnowania pozytywnego środowiska pracy.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznają główną ideę za dość oczywistą lub intuicyjną, co prowadzi ich do kwestionowania jej przełomowego charakteru.
⬤ Książka może wydawać się pracochłonna lub powtarzalna dla niektórych, z nadmierną długością bez znaczących nowych spostrzeżeń.
⬤ Skupienie się głównie na strategiach przywództwa może sprawić, że poszczególni pracownicy będą szukać bardziej bezpośrednich porad dotyczących ich ról.
⬤ Krytyka nadmiernego uproszczenia złożonej dynamiki miejsca pracy i zbytniego skupienia się na wpływie menedżerów.

(na podstawie 85 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work

Zawartość książki:

Co tak naprawdę wyróżnia najlepszych menedżerów? To ich moc budowania kadry pracowników, którzy mają wspaniałe wewnętrzne życie zawodowe - niezmiennie pozytywne emocje, silną motywację i korzystne postrzeganie organizacji, swojej pracy i współpracowników.

Najgorsi menedżerowie podkopują wewnętrzne życie zawodowe, często nieświadomie. Jak wyjaśniają Teresa Amabile i Steven Kramer w książce "The Progress Principle", pozornie przyziemne wydarzenia dnia pracy mogą wpłynąć na wewnętrzne życie pracowników.

Ale to pęd do przodu w znaczącej pracy - postęp - tworzy najlepsze wewnętrzne życie zawodowe. Poprzez rygorystyczną analizę prawie 12 000 wpisów do dziennika dostarczonych przez 238 pracowników w 7 firmach, autorzy wyjaśniają, w jaki sposób menedżerowie mogą wspierać postęp i ulepszać wewnętrzne życie zawodowe każdego dnia. Książka pokazuje, jak usunąć przeszkody na drodze do postępu, w tym bezsensowne zadania i toksyczne relacje.

Wyjaśnia również, jak aktywować dwie siły, które umożliwiają postęp: (1) katalizatory - zdarzenia, które bezpośrednio ułatwiają pracę nad projektem, takie jak jasne cele i autonomia - oraz (2) odżywiacze - zdarzenia interpersonalne, które podnoszą pracowników na duchu, w tym zachęty i demonstracje szacunku i kolegialności. Pełna szczerych przykładów z badanych firm, The Progress Principle wyposaża zarówno aspirujących, jak i doświadczonych liderów w wiedzę, której potrzebują, aby zmaksymalizować wydajność swoich ludzi.