Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie: Jak przygotować organizację na ciągłe zmiany

Opinie czytelników

Książka zawiera praktyczne wskazówki dotyczące zarządzania zmianami w organizacjach, podkreślając znaczenie dostosowywania się do ciągłych zmian. Przedstawia pięć podstawowych możliwości, które pomogą firmom skutecznie zarządzać zmianami i czerpać z nich korzyści. Chociaż jest dobrze napisana i wciągająca, może brakować jej jasności i dopracowania w niektórych obszarach, a jej zastosowanie może być postrzegane jako ograniczone do kierownictwa wyższego szczebla.

Dobrze napisana i wciągająca, praktyczna mapa drogowa zarządzania zmianą, oparta na szeroko zakrojonych badaniach, podkreśla kluczowe przewagi konkurencyjne wynikające z dostosowania się do zmian, przydatna dla kierownictwa wyższego szczebla i potencjalnie innych działów.

Może być zagmatwana i złożona, czasami brakuje jej tożsamości i poloru, może być zaszufladkowana do wyższego kierownictwa, z potencjalnie ograniczonym zastosowaniem do innych obszarów organizacji.

(na podstawie 1 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Enterprise Change Management: How to Prepare Your Organization for Continuous Change

Zawartość książki:

Jednym z wyzwań stojących przed organizacjami jest zdolność do wprowadzania zmian niezbędnych do uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej w zmieniających się warunkach gospodarczych i rynkowych.

Jednak przepaść między tym, co organizacje chciałyby osiągnąć, a ich możliwościami w tym zakresie, stale się powiększa. Enterprise Change Management stara się wypełnić tę lukę; rozdziały obejmują adaptacyjne przywództwo, jak skutecznie przeprowadzać pojedyncze zmiany, jak zarządzać popytem na zmiany, jak zatrudniać odpornych ludzi i tworzyć kontekst dla udanej zmiany.

Opierając się na badaniach przeprowadzonych przez firmę autorów, Changefirst, na ponad 300 organizacjach i 400 000 punktów danych w okresie dwudziestu jeden lat, książka ta pomaga starszym specjalistom ds. HR, OD i zmian zdiagnozować podstawowe przyczyny luki w zmianach organizacyjnych, wykorzystać ramy do zwiększenia zdolności do zmian i zwiększyć zaangażowanie pracowników w zmiany.