Ocena:
Książka dostarcza praktycznych modeli i spostrzeżeń na temat zmian organizacyjnych, w szczególności poprzez „Cykl zmian” Helen Campbell. Kładzie nacisk na kulturowe zrozumienie i gotowość do poruszania się po zmianach w organizacjach. Jednak jej wykonanie nie jest jasne i skoncentrowane, co utrudnia niektórym czytelnikom pełne zaangażowanie.
Zalety:⬤ Oferuje praktyczne, wykonalne zalecenia oparte na dziesięcioleciach rzeczywistych doświadczeń.
⬤ Zawiera solidny sześciostopniowy model „Cyklu zmian”, który jest korzystny dla kierowania zmianami organizacyjnymi.
⬤ Dostarcza cennych spostrzeżeń na temat zewnętrznych i wewnętrznych sił kulturowych oraz znaczenia zaangażowania w zmianę.
⬤ Zawiera liczne studia przypadków, pytania do refleksji i listy kontrolne do planowania, które zwiększają zrozumienie i zastosowanie.
⬤ Zawiera istotne załączniki, które stanowią wartość dodaną.
⬤ Książka cierpi na brak przejrzystości i organizacji, co utrudnia niektórym czytelnikom śledzenie jej treści.
⬤ Skupienie się na australijskich studiach przypadków może ograniczyć jej przydatność dla międzynarodowej publiczności.
⬤ Wykonanie może wydawać się zagmatwane, z ważnymi wiadomościami potencjalnie zagubionymi wśród wielu punktów akcji.
⬤ Styl pisania może nie przemawiać do wszystkich czytelników, wymagając znacznego wysiłku, aby w pełni zaangażować się w treść.
⬤ Wydaje się, że brakuje silnego kierunku redakcyjnego, co prowadzi do przytłaczającej ilości informacji.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Managing Organizational Change: A Practical Toolkit for Leaders
Wraz z nowymi technologiami, globalnymi rynkami i zwiększoną regulacją, tempo i złożoność zmian rośnie, utrudniając organizacjom utrzymanie przewagi konkurencyjnej. W obliczu ciągłej kontroli inwestycji konieczne jest nauczenie się, jak łatwo i niezawodnie dostarczać korzyści, których potrzebują organizacje.
Skoncentrowany wokół autorskiego modelu cyklu zmian, Managing Organizational Change zachęca czytelników do zastanowienia się nad ich obecną sytuacją i wykorzystania narzędzi i szablonów do oceny, czy ich organizacje są gotowe do rozpoczęcia zmian organizacyjnych. Przygląda się cechom, które organizacje muszą mieć, aby się zmienić - kulturze, zdolności, zaangażowaniu, zdolności - a także temu, co organizacje muszą zrobić, aby odnieść sukces - kierować, napędzać, dostarczać, przygotowywać, propagować i czerpać zyski. Wyjaśnia, jakiego rodzaju zasoby są potrzebne do osiągnięcia długoterminowej zmiany, jakie zadania, role i działania muszą zostać wdrożone, a co najważniejsze, jak przewodzić w czasach wielkiego niepokoju.
Zawierająca studia przypadków, pytania do refleksji, listy kontrolne, planowanie działań i podsumowania, książka ta łączy wszystkie różne role i funkcje w organizacji, którymi lider musi skutecznie zarządzać, aby doprowadzić do udanej i trwałej zmiany organizacyjnej.
