Zarządzanie złożonymi projektami budowlanymi: Podejście systemowe

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Managing Complex Construction Projects: A Systems Approach

Zawartość książki:

Dla wielu kierowników programów, projektów lub budów złożony projekt wydaje się być labiryntem z wieloma ukrytymi niebezpieczeństwami. Niniejsza książka jest przewodnikiem po tym labiryncie. Wyjaśnia najlepsze praktyki i zapewnia wgląd, aby nie tylko zidentyfikować ukryte niebezpieczeństwa, ale także skutecznie zarządzać procesem budowy w celu złagodzenia lub wyeliminowania tych zagrożeń.

Książka przedstawia systemowe podejście do zarządzania projektami budowlanymi, które może ułatwić lepsze zrozumienie złożoności nieodłącznie związanej z dużymi projektami budowlanymi oraz sposobu, w jaki można skutecznie zarządzać tą złożonością. Podejście systemowe pozwala kierownikowi projektu budowlanego na miejscu na podjęcie złożonego projektu budowlanego, podzielenie go na możliwe do zarządzania części i zapewnienie, że wszystkie systemy są zgodne z pierwotnym celem projektu. Podejście to łączy inżynierię przemysłową, zarządzanie projektami i finanse w ujednolicone podejście do skutecznego zarządzania złożonymi projektami budowlanymi, od elektrowni po projekt autostrady.

Książka wyjaśnia, jak skutecznie zarządzać projektami budowlanymi poprzez podejście oparte na trzech następujących systemach:

⬤ System zarządzania projektem.

⬤ System Zarządzania Pracą.

⬤ System Zarządzania Jakością.

Problem ze złożonymi programami i projektami polega na tym, że wielu menedżerów posiada jedynie wiedzę z zakresu zarządzania projektami. System budowlany to zbiór wielu procesów skutecznie współpracujących ze sobą w celu wytworzenia określonego produktu, który jest zwykle zdefiniowany w umowie dotyczącej programu lub projektu. System ten ma szereg określonych danych wejściowych i wyjściowych, które są tym, czego klient oczekuje od firmy lub firm wykonujących prace. Niniejsza książka opracowuje listy kontrolne oparte na tych danych wejściowych i wyjściowych, z których menedżerowie mogą korzystać po pierwszym przybyciu na miejsce, i zapewnia podejście "nakrętki i śruby" do zarządzania złożonym projektem budowlanym na miejscu.

Autor dzieli się cennymi doświadczeniami zdobytymi podczas ponad trzydziestoletniej kariery na różnych placach budowy na całym świecie. Wyciągnięte wnioski są wypełnione cennymi informacjami, które pomogą czytelnikom stać się bardziej skutecznymi jako kierownik programu, projektu lub budowy złożonych projektów budowlanych.