Oryginalny tytuł:
Performance management work A Clear and Concise Reference
Zawartość książki:
Czy członkowie zespołu będą regularnie dokumentować swoją pracę związaną z zarządzaniem wynikami? Czy istnieje krytyczna ścieżka dostarczania wyników pracy w zakresie zarządzania wynikami? Jakie są konsekwencje użyteczności działań związanych z zarządzaniem wynikami? W jaki sposób możemy włączyć wsparcie w celu zapewnienia bezpiecznego i skutecznego wykorzystania pracy związanej z zarządzaniem wynikami do świadczonych przez nas usług? Czy istnieją rozpoznane problemy związane z zarządzaniem wydajnością?
Definiowanie, projektowanie, tworzenie i wdrażanie procesu w celu rozwiązania wyzwania lub osiągnięcia celu jest najcenniejszą rolą... W KAŻDEJ grupie, firmie, organizacji i dziale.
O ile nie mówimy o jednorazowym, jednorazowym projekcie, proces powinien istnieć. Niezależnie od tego, czy proces ten jest zarządzany i wdrażany przez ludzi, sztuczną inteligencję, czy kombinację tych dwóch, musi być zaprojektowany przez kogoś z wystarczająco złożoną perspektywą, aby zadawać właściwe pytania. Kogoś, kto jest w stanie zadawać właściwe pytania, cofnąć się i powiedzieć: "Co tak naprawdę próbujemy tutaj osiągnąć? I czy jest inny sposób, by na to spojrzeć?". '.
Ta samoocena umożliwia ludziom właśnie to - niezależnie od tego, czy ich tytuł to przedsiębiorca, menedżer, konsultant, (wiceprezes), CxO itp... - są to ludzie, którzy rządzą przyszłością. Są to osoby, które zadają właściwe pytania, aby usprawnić zarządzanie wydajnością inwestycji.
Ta kompleksowa samoocena zarządzania wydajnością umożliwia bycie taką osobą.
Wszystkie narzędzia potrzebne do przeprowadzenia dogłębnej samooceny Performance management work. Zawierająca 704 nowe i zaktualizowane pytania oparte na konkretnych przypadkach, zorganizowane w siedmiu podstawowych obszarach projektowania procesów, ta samoocena pomoże ci zidentyfikować obszary, w których można wprowadzić ulepszenia w zarządzaniu wydajnością.
Korzystając z pytań, będziesz w stanie:
- diagnozować projekty, inicjatywy, organizacje, firmy i procesy związane z zarządzaniem wydajnością przy użyciu przyjętych standardów i praktyk diagnostycznych.
- wdrażać oparte na dowodach strategie najlepszych praktyk dostosowane do ogólnych celów.
- integrować najnowsze osiągnięcia w zakresie zarządzania wydajnością pracy i strategii projektowania procesów w praktyce zgodnie z wytycznymi dotyczącymi najlepszych praktyk.
Korzystając z narzędzia do samooceny znanego jako Karta wyników pracy w zakresie zarządzania wydajnością, uzyskasz jasny obraz tego, które obszary pracy w zakresie zarządzania wydajnością wymagają uwagi.
Zakup obejmuje również dostęp do pulpitu samooceny pracy związanej z zarządzaniem wydajnością, który zapewnia dynamicznie priorytetyzowane narzędzie gotowe do realizacji projektów i pokazuje organizacji dokładnie, co należy zrobić dalej. Wyłączne dane dotyczące natychmiastowego dostępu można znaleźć w książce.
