Opinie czytelników
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 4 głosach.
Oryginalny tytuł:
Early Equipment Management (Eem): Continuous Improvement for Projects
Zawartość książki:
Kiedy projekty kapitałowe nie przynoszą oczekiwanych rezultatów, zwykle nie jest to spowodowane przyczynami technicznymi, ale połączeniem pułapek behawioralnych, niejasnych obowiązków i luk w projektowaniu, specyfikacji i/lub procesach zarządzania projektami.
Early Equipment Management (EEM): Continuous Improvement for Projects wyjaśnia, w jaki sposób znane i nagradzane organizacje unikają tych słabości poprzez stosowanie:
⬤ Mapy drogowe projektu określające jasną odpowiedzialność za każdy etap procesu od koncepcji do realizacji projektu;
⬤ Progresywne cele projektowe dla każdego etapu, aby zapewnić niskie koszty cyklu życia;
⬤ Procesy kodyfikacji wiedzy ukrytej, ujawniania ukrytych słabości projektowych i budowania wysokiej wydajności współpracy międzyfunkcyjnej zespołu;
⬤ Procesy zarządzania projektami, które systematycznie zwiększają zdolność organizacji do skracania czasu wprowadzania na rynek nowych aktywów, produktów i usług o wyższej wartości dodanej przy mniejszych zasobach. Stąd tytuł książki - ciągłe doskonalenie projektów.
Słowo Early w EEM odnosi się do zasady wychwytywania problemów na jak najwcześniejszym etapie procesu projektowego, kiedy są one najtańsze do rozwiązania. To sprawia, że EEM odnosi się do wszystkich projektów, nawet tych, które przeszły już etap projektowania. Aby wesprzeć wykorzystanie EEM na każdym etapie projektu, autor zaprojektował każdy rozdział jako samodzielny temat z odniesieniami do innych rozdziałów tam, gdzie jest to istotne. Ta książka: -.
⬤ Wyjaśnia.
⬤ Sześć etapów realizacji projektu EEM, określających zadania i obowiązki zespołów projektowych, kierowników projektów i komitetów sterujących na każdym etapie;
⬤ Jak organizować projekty, aby zwiększyć ich wartość dodaną poprzez współpracę interesariuszy komercyjnych, operacyjnych i technologicznych.
⬤ Okablowanie stojące za zachowaniami, które przyczyniają się do niepowodzenia tradycyjnych podejść do zarządzania projektami i jak uniknąć tych pułapek;
⬤ Wykorzystanie projektów jako narzędzia do rozwoju wewnętrznych talentów i zwiększania wartości dodanej projektów kapitałowych.
⬤ systematyczny rozwój zdolności wewnętrznych w celu zapewnienia bezbłędnego działania od pierwszego dnia w krótszym czasie i przy mniejszych zasobach.
⬤ Jak podnoszenie zdolności zarządzania projektami bezpośrednio wpływa na kompetencje zarządcze w całej firmie.
⬤ Wykorzystuje studia przypadków, aby wyjaśnić, jak wdrożyć metodologię EEM.
⬤ Opisuje, w jaki sposób zasady i techniki EEM stosowane w rozwoju produktów i usług (Early Product Management) zwielokrotniają korzyści płynące z EEM.
Ta książka pokazuje czytelnikom, jak i dlaczego EEM działa, aby mogli zaprojektować własną mapę drogową EEM i proces ciągłego doskonalenia projektów.
