Zarządzanie w organizacji XXI wieku

Oryginalny tytuł:

Managing in a 21st Century Organization

Zawartość książki:

Opis produktu Książka Managing in a 21st Century Organization została napisana z myślą o początkujących menedżerach lub przełożonych pierwszej linii, którzy przyjęli na siebie nowe obowiązki związane z identyfikowaniem i rozwiązywaniem problemów, podejmowaniem decyzji, zachęcaniem pracowników do jak najlepszej pracy i wdrażaniem zmian, które napotykają opór ze strony osób, których dotyczą. Książka jest łatwa do zrozumienia i zawiera wiele sugestii dotyczących natychmiastowego wykorzystania zdobytych spostrzeżeń. Managing in a 21st Century Organization stanowi najlepszy przewodnik dla nowych menedżerów, którzy chcą rozpocząć swoją karierę kierowniczą we właściwy sposób. Spis treściWprowadzenieRozdział 1 Zrozumieć swoją organizacjęRozdział 2 Menedżer jako lider: Inteligencja emocjonalna i kompetencjeRozdział 3 Menedżer jako lider: Charyzma i stylRozdział 4 Menedżer jako lider: Kiedy potrzeba kontroli i akceptacji podważa przywództwoRozdział 5 Menedżer jako lider: Znaczenie bycia godnym zaufaniaRozdział 6 Menedżer jako agent zmianRozdział 7 Menedżer jako osoba podejmująca decyzje i rozwiązująca problemyRozdział 8 Menedżer jako osoba motywująca i zachęcającaRozdział 9 Menedżer jako osoba oceniającaRozdział 10 Menedżer jako trenerRozdział 11 Rozwijanie kompetencji menedżerskichIndeks z tylnej okładki Jak produktywne i odnoszące sukcesy byłyby organizacje, gdyby ich menedżerowie byli wykwalifikowani we wszystkich rolach, które odgrywają, a nie tylko w niektórych z nich?

Managing in a 21st Century Organization (Zarządzanie w organizacji XXI wieku) to głęboka analiza niektórych z najważniejszych ról pełnionych przez menedżerów - architekta, wizjonera, lidera, agenta zmian, decydenta, motywatora, ewaluatora i coacha. W tym nowatorskim podejściu do analizy i praktykowania zarządzania dowiesz się najważniejszych lekcji, które wszyscy menedżerowie muszą znać, aby odnieść sukces, w tym:Dlaczego poprawa umiejętności rozumienia i zarządzania emocjami i potrzebami jest kluczem do zdobycia zaufania współpracowników, szefów i bezpośrednich podwładnychJak rozwijanie zarówno kompetencji przywódczych, jak i charyzmy jest często wyzwaniem dla menedżerówKtóre z trzech różnych podejść do zrozumienia i zarządzania organizacją należy stosować i kiedy należy z nich korzystaćDlaczego rozpoznanie własnych uprzedzeń może usprawnić podejmowanie decyzjiKluczowe różnice między szkoleniem pracowników a rozwojem pracowników, a także kiedy należy z nich korzystać najbardziej efektywnie. ... i wiele więcej! Dr Dale J. Dwyer dołączył do kadry Uniwersytetu w Toledo w 1989 roku i jest profesorem zarządzania oraz byłym przewodniczącym Wydziału Zarządzania. Posiada tytuł doktora administracji biznesowej Uniwersytetu Nebraska-Lincoln oraz tytuł magistra i licencjata komunikacji Uniwersytetu Cincinnati. Dr Dwyer jest wielokrotnie nagradzanym nauczycielem i autorem najlepiej sprzedającej się książki wydanej przez SHRM, „Got a Minute?

The 9 Lessons Every HR Professional Must Learn” (2010), a także ”Got A Solution? HR Approaches to 5 Common and Persistent Business Problems” (2014), obie ze współautorką dr Sheri A. Caldwell. Jego książka z 2017 roku, „Needy People: Working Successfully with Control Freaks and Approval-holics” została finalistą konkursu American Bookfest 2018 Awards w kategorii Business: Zarządzanie i przywództwo. Jego najnowsza książka to „Zarządzanie w organizacji XXI wieku”. Dr Dwyer konsultuje się zarówno z organizacjami nastawionymi na zysk, jak i organizacjami non-profit w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i projektów rozwoju przywództwa. Jego badania dotyczyły głównie kontroli pracowników i stresu, a on sam jest członkiem zarządów kilku stowarzyszeń zawodowych i rad społecznych.