Ocena:

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Talent Management in Practice: An Integrated and Dynamic Approach
Zarządzanie talentami (Talent Management - TM) to kwestia o kluczowym znaczeniu dla dzisiejszych menedżerów wyższego szczebla. Pracodawcy przyznają, że zaangażowana, wykwalifikowana i zmotywowana siła robocza jest kluczem do osiągnięcia wzrostu i przewagi konkurencyjnej.
Organizacje zatrudniają osoby odpowiedzialne za TM oraz wdrażają strategie i programy TM w celu przyciągnięcia i zatrzymania najlepszych pracowników. Jednak wiele organizacji nadal ma trudności z opracowaniem spójnego i skutecznego podejścia do TM. Badania naukowe nie dają dużego wsparcia w znalezieniu właściwych rozwiązań: pomimo ogromnej ekspansji badań na ten temat, nadal istnieją niejasności co do definicji i granic pojęciowych.
Co więcej, istnieje niewielka wiedza na temat natury TM w praktyce i tego, jak ewoluuje ona w czasie. Talent Management in Practice oferuje zintegrowane i kontekstualne ramy, które odnoszą się zarówno do natury TM w organizacjach, jak i jej stale zmieniającej się dynamiki.
Podejście to opiera się z jednej strony na wnioskach wyciągniętych z wcześniejszych badań empirycznych nad TM, a z drugiej strony na ustalonych ramach teoretycznych z pokrewnych dziedzin akademickich. Rezultatem jest unikalny pomost między teorią a TM w praktyce.
Niniejszy tom rozwija model, który może kierować badaczami TM w ich przyszłych badaniach, a ponieważ jest przedstawiony w przystępnym i wolnym od żargonu formacie, stanowi kamień milowy dla menedżerów i praktyków, którzy wdrażają i ulepszają swoje podejścia do TM.