Ocena:
Książka stanowi kompilację klasycznego artykułu omawiającego istotną relację „zarządzania szefem” i oferuje wgląd w rozwijanie produktywnych interakcji z przełożonymi. Podczas gdy niektórzy czytelnicy uważają, że jest to przydatny i zwięzły przewodnik, inni uważają, że brakuje mu głębi i praktycznych porad, zwłaszcza biorąc pod uwagę jego zwięzłość.
Zalety:⬤ Zwięzły i łatwy w czytaniu
⬤ podnosi świadomość na temat dynamiki między pracownikami a ich przełożonymi
⬤ zawiera listę kontrolną do praktycznego zastosowania
⬤ pobudza dyskusje w zespołach
⬤ dobry dla początkujących w ich karierze
⬤ zawiera cenne spostrzeżenia na temat zrozumienia swojego szefa.
⬤ Bardzo krótka (tylko 11-45 stron), co niektórzy recenzenci uznali za rozczarowujące
⬤ brakuje praktycznych przykładów i głębi
⬤ postrzegane jako oferujące ogólne porady
⬤ niektóre wersje są w rzeczywistości tylko przedrukami z poprzednich artykułów
⬤ niewiele użytych przykładów i minimalna nowa treść.
(na podstawie 29 opinii czytelników)
Managing Your Boss
Skuteczni menedżerowie muszą poświęcić czas i energię na zarządzanie relacjami ze swoimi szefami. Wysiłek ten może ułatwić im pracę, eliminując potencjalne problemy.
Relacja szef-menedżer jest relacją wzajemnej zależności pomiędzy dwoma omylnymi istotami ludzkimi. Menedżerowie muszą dobrze rozumieć siebie i swoich szefów oraz wykorzystywać te informacje do rozwijania zdrowych relacji zgodnych ze stylami pracy i oczekiwaniami obu osób.
Muszą poszukiwać informacji na temat celów i presji swojego szefa, zwracając uwagę na okazje do zadawania pytań szefowi i zwracając uwagę na wskazówki w jego zachowaniu. Zwycięzca nagrody McKinsey Award.