Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Managing Cultural Differences: Effective Strategy and Execution Across Cultures in Global Corporate Alliances
"Zarządzanie różnicami kulturowymi" analizuje złożoność kulturową i organizacyjną, która pojawia się podczas fuzji i przejęć, wspólnych przedsięwzięć i sojuszy. Ponad 50% wszystkich sojuszy korporacyjnych kończy się niepowodzeniem, a te zawierane ponad podziałami kulturowymi mają jeszcze mniejsze szanse powodzenia.
Niepowodzenia te mogą wynikać z koncentracji kadry kierowniczej na strategicznych aspektach finansowych transakcji kosztem aspektów kulturowych, organizacyjnych i wykonawczych. W wyniku 5-letnich badań Piero Morosini odkrył, że różnice kulturowe w poszczególnych krajach niekoniecznie są szkodliwe dla transgranicznych fuzji i sojuszy, ale raczej, jeśli są skutecznie obsługiwane, mogą faktycznie poprawić wyniki firmy. "Zarządzanie różnicami kulturowymi" pokazuje, że doskonałe "umiejętności wykonawcze" mogą prowadzić do pomyślnego wdrożenia zagranicznych sojuszy.
Książka opiera się na rygorystycznych metodach badawczych, popartych szczegółowymi wywiadami z kadrą kierowniczą wyższego szczebla i rzeczywistymi studiami przypadków wiodących międzynarodowych korporacji. Książka wyjaśnia strategiczny związek między krajowymi różnicami kulturowymi, realizacją i wydajnością globalnych i korporacyjnych sojuszy.
Unikalne wnioski zawarte w tej książce są odzwierciedleniem doświadczenia autora, który połączył środowisko akademickie z zarządzaniem. Piero Morosini jest pracownikiem naukowym w Wharton Risk Management and Decision Process Center w USA oraz konsultantem zarządzającym w Andersen Consulting Strategic Services Group w Mediolanie.
Wcześniej był konsultantem w McKinsey & Co i miał bogate międzynarodowe doświadczenie w JP Morgan i Flemings. Morosini publikował w wiodących czasopismach akademickich, takich jak European Management Journal i Journal of International Business Studies.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)