Zarządzanie realizacją korzyści: Strategiczna wartość portfeli, programów i projektów

Opinie czytelników

Książka stanowi kompleksowy przewodnik po zarządzaniu realizacją korzyści, oferując teoretyczne spostrzeżenia i praktyczne szablony, które pomagają powiązać projekty ze strategiami biznesowymi. Jest dobrze przyjęta ze względu na obiektywizm i łatwość użycia.

Liczne referencje źródłowe dodają obiektywizmu. Zawiera praktyczne szablony do identyfikacji i planowania korzyści. Skutecznie łączy strategię biznesową z projektami i korzyściami. Przyjazna dla użytkownika i łatwa do naśladowania.

Nie zgłoszono żadnych potencjalnych wad książki.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Benefits Realization Management: Strategic Value from Portfolios, Programs, and Projects

Zawartość książki:

Zarządzanie realizacją korzyści (BRM) jest kluczową częścią zarządzania, ponieważ wspiera strategiczne tworzenie wartości i zapewnia odpowiedni poziom priorytetyzacji oraz wsparcie wykonawcze dla właściwych inicjatyw. Ze względu na swoje znaczenie dla procesu zarządzania, BRM ma silny wpływ na sukces projektu i jest łącznikiem między planowaniem strategicznym a realizacją strategii.

Ta książka prowadzi menedżerów portfeli, programów i projektów przez proces zarządzania realizacją korzyści, aby mogli zmaksymalizować wartość biznesową. Omawia, dlaczego i w jaki sposób oczekuje się, że programy i projekty umożliwią tworzenie wartości, a także wyjaśnia rolę BRM w tworzeniu wartości. Książka zapewnia elastyczne ramy dla

⬤ Przekładania czynników strategii biznesowej na oczekiwane korzyści i wyjaśnia późniejszy skład portfela programów i projektów, który może zrealizować oczekiwane korzyści.

⬤ Planowania realizacji oczekiwanych korzyści z programów i projektów, a następnie ich realizacji.

⬤ Utrzymywanie programów i projektów na właściwym torze.

⬤ Przegląd i ocena osiągniętych lub oczekiwanych korzyści w stosunku do pierwotnych założeń i bieżących oczekiwań.

Aby pomóc kierownikom projektów, programów i portfeli w ich podróży BRM, a także wesprzeć menedżerów biznesowych w realizacji strategii biznesowych, książka identyfikuje kluczowe obowiązki organizacyjne i role związane z praktykami BRM oraz zapewnia proste odniesienie, które można zmapować w dowolnej strukturze organizacyjnej. Szczegółowe i kompleksowe studium przypadku ilustruje każdą fazę ram BRM, łącząc strategię biznesową z pracą projektową, korzyściami i wartością biznesową. Każdy rozdział kończy się serią pytań, które zapewniają samoocenę BRM. Książka kończy się zestawem szablonów i szczegółowych instrukcji zapewniających pomyślne wdrożenie BRM.