Project Management: A Common-Sense Guide to the PMBOK Program, Part Two-Plan and Execution
Ta książka wyjaśnia różnice między planami i harmonogramami, prowadzi kierownika projektu przez proces opracowywania planu, a na koniec wskazuje drogę do udanej realizacji projektu.
Chociaż terminy „plan” i „harmonogram” są czasami używane zamiennie, w rzeczywistości są one bardzo różne. Kompletny plan projektu zawiera harmonogram projektu, ale obejmuje także znacznie więcej (np. zarządzanie ryzykiem, zarządzanie jakością, zarządzanie zasobami ludzkimi i zamówienia). Różnice te mają implikacje zarówno dla laików, jak i doświadczonych kierowników projektów i mają wpływ na skuteczną praktykę zarządzania projektami.
Dodatkowo, zawartość planu projektu ewoluowała w czasie, wraz z aktualizacją wersji Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Z tego powodu dzisiejsze plany projektów zawierają ważne elementy, które nie były uwzględnione w planowaniu projektu w kontekście wcześniejszych wersji PMBOK, a wykonanie planu projektu wymaga wskazówek wykraczających poza te, które są określone w ramach PMBOK. PMBOK kładzie nacisk na planowanie, monitorowanie i kontrolowanie - ale bardzo niewiele wsparcia zapewnia w zakresie realizacji projektu. Nasuwa się pytanie, co to znaczy wykonać plan projektu?
