Zarządzanie projektami, zaprzeczanie i strefa śmierci: Lekcje z Everestu i Antarktydy

Opinie czytelników

Książka stanowi kompleksową analizę zarządzania ryzykiem w projektach, łącząc historyczne przykłady wielkich odkrywców z praktycznym wglądem w nowoczesne techniki zarządzania ryzykiem. Podważa istniejące perspektywy dotyczące ryzyka i przywództwa, ostatecznie dążąc do zmiany sposobu, w jaki jednostki i organizacje podchodzą do ryzyka.

Książka jest dobrze napisana i łatwa w czytaniu, dzięki czemu złożone tematy są przystępne. Oferuje unikalną perspektywę poprzez integrację doświadczeń historycznych i własnego doświadczenia autora, zapewniając praktyczne porady dla kierowników projektów i liderów. Wielu czytelników uznało ją za wnikliwą i „obowiązkową lekturę” ze względu na świeże podejście do zarządzania ryzykiem.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać dyskusję na temat narcyzmu i stylów przywództwa za polaryzującą lub niewygodną. Chociaż książka jest chwalona za swoją treść, niektóre recenzje nie zawierały szczegółowej krytyki, sugerując, że może ona nie obejmować wszystkich oczekiwanych aspektów zarządzania ryzykiem w sposób kompleksowy.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Project Management, Denial, and the Death Zone: Lessons from Everest and Antarctica

Zawartość książki:

Ten wciągający przewodnik zapewnia wnikliwy wgląd w przyczyny niepowodzeń projektów i programów oraz sposoby zarządzania nimi w celu znacznej poprawy wskaźników powodzenia projektów.

Tytuł ten został doceniony przez globalną społeczność PM za swój wkład i pomysłowość.