Zarządzanie projektami z dynamicznym harmonogramowaniem: Harmonogramowanie bazowe, analiza ryzyka i kontrola projektu

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Project Management with Dynamic Scheduling: Baseline Scheduling, Risk Analysis and Project Control

Zawartość książki:

Temat tej książki znany jest jako harmonogramowanie dynamiczne i jest używany w odniesieniu do trzech wymiarów zarządzania projektami i harmonogramowania: budowy harmonogramu bazowego i analizy ryzyka harmonogramu projektu jako przygotowania do fazy kontroli projektu w trakcie jego realizacji. Ten dynamiczny punkt widzenia harmonogramowania zakłada, że użyteczność harmonogramu bazowego projektu jest raczej ograniczona i działa jedynie jako punkt odniesienia w cyklu życia projektu. W związku z tym harmonogram projektu powinien być traktowany jako nic więcej niż model predykcyjny, który może być wykorzystywany do obliczeń wydajności zasobów, analiz ryzyka czasowego i kosztowego, śledzenia projektu i pomiaru wydajności itp.

W tej książce trzy wymiary dynamicznego harmonogramowania są szczegółowo podkreślone i opierają się na połączeniu badań akademickich na Uniwersytecie w Gandawie (www.ugent. be), szkoleń w firmie w Vlerick Business School (www.vlerick.com) i projektów konsultingowych w OR-AS (www.or-as. be). Po pierwsze, budowa harmonogramu bazowego projektu jest głównym tematem w różnych rozdziałach książki i jest omawiana z punktu widzenia złożoności z obecnością zasobów projektowych i bez nich. Po drugie, tworzenie świadomości słabych części harmonogramu bazowego jest omówione na końcu dwóch części harmonogramu bazowego jako techniki analizy ryzyka harmonogramu, które można zastosować na szczycie harmonogramu bazowego. Po trzecie, harmonogram bazowy i jego analizy ryzyka mogą być wykorzystywane jako wytyczne na etapie kontroli projektu, gdzie rzeczywiste odchylenia mogą być korygowane w ramach rezerw czasowych i kosztowych projektu.

W drugim wydaniu tej książki wprowadzono szczegółowe poprawki, uzupełnienia i zmiany. Ponadto rozdział 15 "Dynamiczne planowanie z ProTrack" został całkowicie przeredagowany i rozszerzony o sekcję "ProTrack jako narzędzie badawcze".