Ocena:
Recenzje podkreślają, że książka dr Gokaydina jest kompleksowym źródłem wiedzy na temat procesów zarządzania projektami, szczególnie w branży IT. Książka dostarcza danych na temat różnych projektów, korelując wyniki projektów z doświadczeniem i poziomem certyfikacji kierowników projektów. Stanowi mocny argument na rzecz wartości certyfikacji PMP popartej rzetelnymi pomiarami statystycznymi.
Zalety:⬤ Książka jest dobrze zbadana, obejmując 60 projektów systemów informatycznych
⬤ koreluje sukces projektu z certyfikacją i doświadczeniem kierownika projektu
⬤ dostarcza mocnych argumentów wspierających zwrot z inwestycji w certyfikację PMP
⬤ zawiera wiele odniesień do dalszych lektur
⬤ prezentacja jest przejrzysta i poparta prawdziwymi przykładami.
Żaden z nich nie został wyraźnie wymieniony w recenzjach.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Management of #I'T Projects by PMP Certified versus Non Certified Project Managers
Czy kierownicy projektów z certyfikatem PMP wnoszą wystarczającą wartość? Wielu dyrektorów finansowych (CFO) wymaga obecnie, aby dyrektorzy ds. informacji (CIO) dostarczali im szczegółowych informacji na temat trwających projektów IT, w szczególności raportów odzwierciedlających wydatki i status realizacji projektu.
Ponadto, różne publikacje dotyczące technologii informatycznych mówią o tym, że kierownictwo chce, aby inwestycje IT przynosiły obiecane korzyści przy przewidywanych kosztach. Niniejsze badanie koncentruje się na wynikach projektów zarządzanych przez certyfikowanych specjalistów ds.
zarządzania projektami (PMP) i porównuje wyniki projektów z kierownikami projektów nieposiadającymi certyfikatu. Badanie ilościowe zostało przeprowadzone przy użyciu danych z globalnej firmy IT z listy Fortune 500.