Zarządzanie projektami i programami publicznymi

Oryginalny tytuł:

Management of public projects and programs

Zawartość książki:

Zarządzanie projektami i programami publicznymi w krajach rozwijających się jest raczej rozczarowujące pod względem jakości, kosztów i czasu. Zarządzanie nie przestrzega zaleceń matrycy interwencji i logiki zalecanej przez zarządzanie oparte na wynikach.

Bardzo brakuje zarządzania strategicznego, często dochodzi do korupcji i sprzeniewierzeń. Niektóre projekty lub programy, które zostały zainicjowane, są porzucane, inne są przedłużane i wymagają dodatków budżetowych lub antycyklicznego zadłużenia. Cel nie zawsze jest konstruowany wspólnie z zainteresowanymi stronami, w tym populacjami beneficjentów, ale często narzucany przez dostawców zasobów.

W świetle wszystkich tych niedociągnięć zarządzanie strategiczne musi stosować zasady dobrego zarządzania poprzez racjonalizację logiki interwencji projektów i programów, poprzez systematyczne wprowadzanie standardów i wytycznych nowego zarządzania publicznego opartego na zarządzaniu opartym na wynikach i dążeniu do "3 E" (oszczędność-wydajność-efektywność). Kraje rozwijające się wciąż poszukują projektów i programów, które generują pozytywne efekty zewnętrzne.