Zarządzanie projektami dla zespołów poprawy wydajności

Opinie czytelników

Książka „Project Management for Performance Improvement Teams” autorstwa Ruggles & Harrington przedstawia skalowalne ramy PM i innowacyjne podejście do ciągłego doskonalenia, zilustrowane praktycznymi studiami przypadków z dziedziny zdrowia publicznego i nauk przyrodniczych.

Innowacyjne i odświeżające ramy, skalowalne dla różnych projektów, iteracyjny przewodnik krok po kroku, praktyczne studia przypadków demonstrujące skuteczną poprawę wydajności.

Przegląd nie wspomina o konkretnych wadach; jednak potencjalne ograniczenia mogą istnieć, ale nie zostały omówione w dostarczonym tekście.

(na podstawie 1 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Project Management for Performance Improvement Teams

Zawartość książki:

Project Management for Performance Improvement Teams (lub w skrócie PM4PITs) zawiera praktyczne wskazówki oparte na innowacyjnych koncepcjach dla zespołów projektowych - zwłaszcza zespołów poprawy wydajności (PIT) - i ich kierowników projektów, w jaki sposób skutecznie realizować poszczególne projekty i programy przy użyciu pomysłowych i skalowalnych ram opartych na innowacyjnych podstawach łączących elementy zarządzania projektami, zarządzania innowacjami i ciągłego doskonalenia.

Książka ta przedstawia, w jaki sposób kierownicy projektów i programów oraz ich zespoły mogą „realizować właściwe projekty we właściwy sposób”, jeden projekt na raz. Szczegółowo opisuje, czym jest ciągłe doskonalenie, zmiana i innowacja, dlaczego są one tak ważne i jak odnoszą się do poprawy wydajności - zarówno przyrostowej, jak i transformacyjnej.

Autorzy analizują cztery rodzaje pracy i zarządzania siłą roboczą w organizacjach: strategiczne, operacyjne, projektowe i kryzysowe, wykorzystując cztery wspólne zmienne porównawcze: Proaktywne/Prewencyjne versus Reaktywne/Korygujące, Tymczasowe/Unikalne versus Trwające/Repetywne, Innowacyjne versus Utrzymujące Status Quo oraz Koncentracja na Harmonogramie: Rok fiskalny kontra Krótkoterminowy kontra Długoterminowy. Porównania te stanowią podstawę dla wyjątkowości trzeciego typu: Projekty (i programy), które są zasadniczo oparte na zmianach.