Zarządzanie projektami dla trenerów, wydanie 2

Opinie czytelników

Ogólnie rzecz biorąc, książka jest dobrze przyjęta ze względu na jej praktyczne zastosowania w zarządzaniu projektami i projektowaniu szkoleń, zawierając skuteczne ćwiczenia i szablony. Służy jako cenne źródło informacji dla początkujących i tych, którzy chcą odświeżyć swoje umiejętności zarządzania projektami.

Ciekawe ćwiczenia, praktyczne zastosowania, przydatne szablony, kompleksowe omówienie zarządzania projektami od początku do końca, zwiększa przejrzystość dzięki grafice, świetnie nadaje się zarówno dla nowych uczniów, jak i jako przewodnik odświeżający.

Brak znaczących wad wymienionych w recenzjach; jednak może nie zaspokoić potrzeb tych, którzy szukają raczej dogłębnej teorii niż praktycznych ćwiczeń.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Project Management for Trainers, 2nd Edition

Zawartość książki:

Zdefiniuj projekt deweloperski, zanim zaczniesz planować szczegóły. Podejście do zarządzania projektami z doskoku nie jest już opłacalne.

Dzisiejsi trenerzy podejmują się naprawdę wyjątkowych projektów - i często wielu naraz. Niezależnie od tego, czy opracowujesz materiały na nieznane tematy, czy piszesz kursy dla innych, aby dostarczać je przy użyciu nowych technologii, nadszedł czas, aby wzmocnić proces zarządzania projektami. Lou Russell, doświadczony ekspert w dziedzinie uczenia się i przywództwa, oferuje ustrukturyzowane podejście do przenoszenia projektów od koncepcji do zakończenia.

W "Project Management for Trainers" dowiesz się, jak utrzymać wyraźną koncentrację na celach klienta, bez względu na to, ile zmian zażąda lub ile osób zostanie zaangażowanych. To odświeżone drugie wydanie prowadzi również przez zarządzanie projektami konsultingowymi i dostawcami.

Ta książka jest niezbędnym przewodnikiem po - Budowania karty projektu w celu udokumentowania celów biznesowych, celów projektu, zakresu, ryzyka i ograniczeń. - Tworzenie harmonogramu projektu w celu określenia kolejności zadań, ustalenia kamieni milowych i terminów oraz przypisania właścicieli zadań.

- Przeprowadzania przeglądu po zakończeniu projektu w celu wyciągnięcia wniosków.