Zarządzanie projektami dla pielęgniarek zaawansowanych, wydanie drugie

Opinie czytelników

Książka jest zwięzłym i praktycznym wprowadzeniem do informatyki pielęgniarskiej, szczególnie przydatnym jako podręcznik do programu akademickiego. Niektórzy recenzenci mieli jednak problemy z fizyczną jakością i stanem książki.

⬤ Dobra podstawowa książka na początek informatyki pielęgniarskiej
⬤ praktyczny nacisk na zarządzanie projektami
⬤ dobrze służy jako podręcznik.

⬤ Przyszedł uszkodzony
⬤ problemy z klejem
⬤ kilka stron było umieszczonych nieprawidłowo
⬤ nie jest to oryginalny egzemplarz i brakowało niektórych stron.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Project Management for the Advanced Practice Nurse, Second Edition

Zawartość książki:

Zapewnia unikalne ramy dla skutecznych umiejętności zarządzania projektami w pielęgniarstwie.

Jest to jedyny zasób przeznaczony do nauczania studentów pielęgniarstwa na poziomie magisterskim umiejętności, których potrzebują, aby być skutecznymi menedżerami projektów. Korzystając z praktycznych przykładów przypadków i sprawdzonych wskazówek, tekst przedstawia krok po kroku strategie stosowania umiejętności zarządzania projektami w różnych środowiskach i opisuje, jak zidentyfikować kluczowe koncepcje krytyczne dla sukcesu projektu. Drugie wydanie zawiera nowe treści odzwierciedlające zmieniające się role i obowiązki dzisiejszych APRN i jest zgodne z koncepcjami zarządzania projektami zdefiniowanymi przez American Organization of Nurse Leaders (AONL) i American Nurses Association (ANA). Scenariusze przypadków są zawarte w każdym rozdziale, aby wzmocnić praktyczne zastosowania, wraz z krytycznymi pytaniami i ćwiczeniami.

Tekst odnosi się do wszystkich etapów podstawowego zarządzania projektami, dzięki czemu specjaliści pielęgniarstwa na wszystkich poziomach mogą z łatwością zastosować sprawdzone procesy w praktyce klinicznej. Przykłady i objaśnienia każdego kroku w procesie zarządzania projektami są zawarte z dodatkową korzyścią w postaci rozróżnienia terminologii stosowanej w działalności biznesowej profesjonalistów pielęgniarskich.

Nowości w drugim wydaniu:

⬤ Dostarcza nowych treści odzwierciedlających role i obowiązki współczesnych APRN, pielęgniarek zarządzających (NE) i innych ról specjalistycznych, które korzystają z ram organizacyjnych, jakie zapewnia zarządzanie projektami.

⬤ Odzwierciedla koncepcje zarządzania określone w standardach praktyki AONL i ANA.

⬤ Zawiera scenariusze przypadków w każdym rozdziale, aby wzmocnić zrozumienie praktycznych zastosowań.

⬤ Zawiera pytania i ćwiczenia krytycznego myślenia w każdym rozdziale.

⬤ Obejmuje projekty poprawy jakości w odniesieniu do projektu DNP.

Kluczowe cechy:

⬤ Służy jako podstawowy tekst dla programów informatyki pielęgniarskiej i kursów zarządzania projektami oraz jako źródło informacji dla MSN Capstones i projektów DNP.

⬤ Przedstawia podstawy zarządzania projektami, z konkretnymi przykładami z różnych ról, aby poprowadzić początkującego kierownika projektu.

⬤ Podkreśla podobieństwa i różnice między zarządzaniem projektami a procesami pielęgniarskimi.

⬤ Promuje przejście od pielęgniarki przy łóżku pacjenta do APRN w rolach przywódczych.

⬤ Uzupełniający podręcznik instruktora i PowerPoints.