Zarządzanie projektami biznesowymi: Podstawy

Oryginalny tytuł:

Managing Business Projects: The Essentials

Zawartość książki:

Managing Business Projects: The Essentials różni się od wielu innych podręczników zarządzania projektami. Przede wszystkim dotyczy projektów biznesowych, a nie projektów budowlanych czy inżynieryjnych. Chociaż wiele technik, takich jak zarządzanie harmonogramem, ma zastosowanie do obu, są one zwykle stosowane w inny sposób. Jak sam tytuł wskazuje, książka wyjaśnia podstawowe techniki i perspektywy potrzebne do pomyślnego prowadzenia projektów biznesowych. Koncentruje się na małych i średnich projektach, do 20 milionów dolarów, ale często poniżej 1 miliona dolarów. Część literatury faworyzuje duże i mega-projekty, ale na każdy mega-projekt przypada wiele tysięcy mniejszych projektów, które są kluczowe dla organizacji i mogą wiązać się ze znaczną złożonością i ryzykiem. Niemniej jednak, przedstawione tutaj techniki mają również zastosowanie do megaprojektów i ich wielu podprojektów; mają nawet zastosowanie do niektórych aspektów projektów budowlanych lub inżynieryjnych.

Celem tej książki nie jest omówienie wszystkich technik zarządzania projektami. W prawdziwym życiu po prostu nie ma czasu na wyrafinowane "powinieneś zrobić". Obejmuje ona raczej podstawowe elementy, które mają zastosowanie do prawie wszystkich projektów biznesowych; jest mało prawdopodobne, aby zmieniły się one w przyszłości, nawet w miarę rozwoju technologii i metodologii. Ideą przewodnią, która jest wielokrotnie powtarzana, jest robienie tego, co najważniejsze i robienie tego konsekwentnie i dobrze.

Duży nacisk kładzie się na rzeczy, które dzieją się przed, wokół i po samym projekcie. Tak więc, podczas gdy podstawowe dyscypliny, takie jak angażowanie interesariuszy, zarządzanie zakresem, harmonogramami, kosztami, ryzykiem, kwestiami, zmianami i komunikacją, są dokładnie wyjaśnione, inne ważne aspekty są uwzględnione. Należą do nich: zarządzanie projektem i portfelem projektów, wybór projektu wraz z jego aspektami finansowymi i niefinansowymi, efektywne wykorzystanie uzasadnienia biznesowego aż po realizację korzyści, zamówienia, outsourcing i partnerstwo, a także zwinny sposób myślenia, który jest cenny poza projektami Agile.

Oprócz kierowników projektów i sponsorów, książka ta jest przeznaczona dla osób pracujących w biznesie lub rządzie, na dowolnym poziomie, lub dla studentów MBA. Oferuje perspektywy, które pozwalają im dowiedzieć się więcej z ich codziennego doświadczenia. Nie jest skierowana do studentów studiów licencjackich, chociaż wielu z nich skorzystałoby z jej treści.