Zarządzanie pokoleniem Z: Jak rekrutować, wdrażać, rozwijać i zatrzymać najnowsze pokolenie w miejscu pracy

Opinie czytelników

Książka oferuje cenne spostrzeżenia dla przełożonych i menedżerów na temat tego, jak angażować i zarządzać nowym pokoleniem pracowników, szczególnie w świetle współczesnych problemów w miejscu pracy, takich jak nękanie i uprzedzenia. Niektórzy czytelnicy uznali jednak, że treść jest myląca w odniesieniu do jej zastosowania do różnych pokoleń, a także pojawiły się skargi dotyczące uszkodzonych egzemplarzy.

⬤ Fascynująca i dobrze napisana.
⬤ Zawiera porady ekspertów dotyczące zarządzania i zatrzymywania nowych, obeznanych z technologią pracowników.
⬤ Przydatna jako książka referencyjna.
⬤ Porusza ważne kwestie w miejscu pracy, takie jak molestowanie i uprzedzenia.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali tytuł za mylący, sugerujący, że tylko niewielki procent treści jest istotny dla młodszych pokoleń.
⬤ Raporty o uszkodzonych książkach przy dostawie.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Managing Generation Z: How to Recruit, Onboard, Develop, and Retain the Newest Generation in the Workplace

Zawartość książki:

Porady ekspertów dotyczące przyciągania, szkolenia, zarządzania, zatrzymywania i odnoszenia sukcesów z najnowszym pokoleniem ciężko pracujących, obeznanych z technologią pracowników w Ameryce.

Nowe pokolenie wkracza na amerykański rynek pracy - pokolenie Z, kohorta wiekowa urodzona po 1996 roku. Dorastając ze smartfonami, mediami społecznościowymi, mową emoji, rodzicielstwem helikopterowym i brakiem oczekiwania prywatności, pokolenie Z ma unikalną kulturę i styl pracy, który może być zaskakujący dla ich menedżerów z pokolenia milenialsów, pokolenia X i Baby Boomer.

W Managing Generation Z Robin Paggi, doświadczony menedżer HR, i Kat Clowes, konsultantka edukacyjna, która pracowała z setkami osób z pokolenia Z, łączą siły, aby dać pracodawcom i menedżerom praktyczny, łatwy do zrozumienia przewodnik po nowym pokoleniu definiującym przyszłość pracy. W oparciu o dogłębną wiedzę Clowes na temat nawyków pokolenia Z i rzeczywiste doświadczenie Paggi w zakresie tego, jak pokoleniowe nieporozumienia mogą powodować kosztowne problemy kadrowe, Managing Generation Z daje menedżerom na wszystkich poziomach plan uzyskania wysokiej jakości pracy od pracowników pokolenia Z, unikając jednocześnie konfliktów kulturowych w biurze.

Pokolenie Z jest wysoko wykształcone, niezwykle obeznane z technologią, chętne do spełniania oczekiwań i lojalne wobec pracodawców, ale wielu pracowników z pokolenia Z nigdy nie zostało przeszkolonych w zakresie podstaw profesjonalizmu, komunikacji w miejscu pracy i niepisanych zasad społecznych, których starsze pokolenia instynktownie oczekują. Managing Generation Z uczy menedżerów, jak łączyć style komunikacji między pokoleniem Z a starszymi kolegami, jak szkolić pracowników z pokolenia Z, aby cele pracy były jasne, oraz jak oceniać i korygować pracowników z pokolenia Z, aby słuchali, akceptowali, uczyli się i poprawiali.

Podobnie jak posiadanie eksperta w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi na wyciągnięcie ręki, Managing Generation Z jest niezbędną lekturą zarówno dla przełożonych pierwszej linii, jak i kadry kierowniczej, którzy chcą jak najlepiej wykorzystać najnowsze pokolenie pracowników.