Ocena:

Książka zapewnia cenny wgląd w strategię nuklearną i erę zimnej wojny, ale może nie w pełni zadowolić tych, którzy szukają szczegółowych informacji na temat konkretnych systemów uzbrojenia.
Zalety:⬤ Bardzo istotna dla zrozumienia użycia broni nuklearnej i strategii
⬤ zapewnia wspaniały wgląd w zimną wojnę
⬤ świetna dla osób zainteresowanych teorią gier i ciągłością rządów
⬤ zawiera przydatne informacje na temat uzbrojenia, fuzingu i systemów odpalania.
⬤ Skupia się głównie na polityce, komunikacji i kwestiach dowodzenia/kontroli, a nie na konkretnych systemach uzbrojenia
⬤ treść może wydawać się przestarzała i nieistotna po zimnej wojnie
⬤ ciężki format fizyczny i mała czcionka.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Managing Nuclear Operations
W ciągu czterech dekad doświadczeń z bronią jądrową, publiczna świadomość i dyskusje koncentrowały się na jej podstawowych właściwościach i możliwościach - mocy wybuchowej, możliwościach technicznych pocisków i samolotów, które ją przenoszą, wielkości radzieckiego i amerykańskiego arsenału oraz skali zniszczeń, jakich te arsenały mogą dokonać.
Niewiele uwagi poświęcono jednak technologiom, procedurom i rozwiązaniom organizacyjnym wykorzystywanym do zarządzania i kontrolowania sił jądrowych. Wiele osób podkreśla znaczenie dowodzenia, kontroli, komunikacji i wywiadu (C3I), ale poważne i szczegółowe badania potwierdzające to twierdzenie są nieliczne.
Managing Nuclear Operations zapewnia kompleksową i szczegółową analizę amerykańskich operacji nuklearnych oraz dowodzenia i kontroli. Autorzy, doświadczeni w operacjach i C3I, omawiają bezpieczeństwo i kontrolę broni nuklearnej na całym świecie w czasie pokoju, przetrwanie w ataku nuklearnym rozsądnych organów dowodzenia zakładanych przez teorię odstraszania oraz środki zakończenia wojny nuklearnej, zanim dojdzie do eskalacji do całkowitej wymiany. Opisują stanowiska dowodzenia, czujniki ostrzegawcze, technologie komunikacyjne, wybór celów nuklearnych oraz sprawowanie władzy politycznej nad operacjami nuklearnymi.
Analizowany jest proces podejmowania decyzji w zakresie dowodzenia i kontroli, a także różne perspektywy decydentów. "