Zarządzanie korzyściami 2e

Opinie czytelników

Książka na temat zarządzania korzyściami jest postrzegana jako kompleksowa i wartościowa, szczególnie dla zrozumienia korzyści w organizacjach i projektach IT. Jednak spotyka się z krytyką ze względu na słabą konstrukcję i trudną czytelność.

Kompleksowe ujęcie zarządzania korzyściami, systematyczne podejście do identyfikacji mierzalnych celów, cenne dla projektów IT, przydatne zarówno dla studentów, jak i praktyków, zawiera praktyczne techniki dla środowisk korporacyjnych.

Słabo skonstruowana i napisana, trudna do śledzenia ze względu na częste odsyłacze i przeskakiwanie między sekcjami, trudne do przyswojenia koncepcje bez obszernych notatek, podstawowy język, który umniejsza wrażenia z czytania.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Benefits Management 2e

Zawartość książki:

Drugie wydanie Benefits Management zostało zaktualizowane o aktualne przykłady, dalsze spostrzeżenia wynikające z doświadczenia i najnowszych badań. Pokazuje, w jaki sposób można skutecznie sprostać nieustannym wyzwaniom związanym z osiąganiem wartości biznesowej z systemów informatycznych i projektów technologicznych. Podejście, które jest syntezą najlepszych praktyk, solidnych teorii i sprawdzonych technik z szeregu dyscyplin zarządzania, jest przykładem bogatego doświadczenia autorów w pracy z szeroką gamą organizacji. Książka zawiera przykłady z szerokiej gamy projektów, w tym projektów nieinformatycznych. Książka jest napisana w przystępnym stylu, idealnym dla praktykujących menedżerów, i zawiera listy kontrolne i szablony do korzystania z procesów, narzędzi i technik oraz rzeczywiste studia przypadków ich zastosowania i wpływu.

Książka zawiera również

⬤ Międzynarodowe wyniki badań, które potwierdzają znaczenie tematu, kluczowe kwestie związane z zarządzaniem oraz dowody na to, że praktyki odnoszących sukcesy organizacji są ściśle powiązane z tymi opisanymi w książce.

⬤ Diagnostykę dojrzałości zarządzania korzyściami, która umożliwia organizacjom zrozumienie przyczyn ich obecnego poziomu sukcesu inwestycyjnego, a następnie sposobów jego zwiększenia.

⬤ Omówienie roli i wkładu Biur Zarządzania Projektami (PMO): w jaki sposób mogą one poprawić realizację wartościowych projektów IT.

⬤ Dalsze praktyczne porady i wskazówki dotyczące zarządzania programami i portfelami, w tym wnioski z ostatnich badań przeprowadzonych przez autorów w kilku dużych organizacjach.