Zarządzanie konfliktem z szefem

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.

Oryginalny tytuł:

Managing Conflict with Your Boss

Zawartość książki:

Jako jednostki możemy być kreatywni i ambitni zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym. Jednak indywidualne wysiłki nie zawsze są w stanie dorównać energii i produktywności grupy. Kultury, społeczeństwa, kluby, szkoły i wojsko powstały z naszej potrzeby zrzeszania się w celu wzajemnego wsparcia. Organizacje zostały stworzone, aby skuteczniej radzić sobie ze środowiskiem - zarówno światem przyrody, jak i światem pracy. Istnieje jednak pewien kompromis, gdy przechodzimy od indywidualnego wkładu do wysiłków grupowych: relacje niezbędne do wspólnej pracy mogą rodzić konflikty.

W organizacjach, napięcia między jednostkami muszą być rozładowywane lub skupiane w celu znalezienia produktywnych rozwiązań problemów. Jest to szczególnie ważne, gdy konflikt pojawia się między osobami na różnych szczeblach organizacji, np. w przypadku konfliktu z szefem. Takie napięcia nie są łatwe do opanowania. Konflikt może generować dyskomfort, złość i nieefektywne zachowania. Uczucia takie jak strach i uraza mogą wypływać na powierzchnię. W grę wchodzą również kwestie organizacyjne, takie jak niejasne linie władzy, polityka i nieskuteczne systemy wsparcia.

Chociaż te wewnętrzne i zewnętrzne czynniki tworzą bogaty i skomplikowany krajobraz dla rozkwitu konfliktu, konflikt z szefem nie musi oznaczać końca kariery w organizacji. Istnieją kroki, które można podjąć, aby spojrzeć na konflikt z innej perspektywy i zarządzać nim w taki sposób, aby skupić swoją energię i energię szefa na potrzebach organizacji, przenosząc was oboje w kierunku bardziej produktywnej relacji w pracy.