Zarządzanie kompetencjami w projektach: Cytryna i pętla

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Managing Project Competence: The Lemon and the Loop

Zawartość książki:

Aby firmy odnosiły sukcesy, kierownictwo organizacji musi rozumieć, w jaki sposób rozwijają się kompetencje i jak można je wykorzystać i powiązać z celami organizacji. Gdy menedżerowie wykonawczy to rozumieją, istnieje większe prawdopodobieństwo, że ludzie pracujący w organizacji będą bardziej zadowoleni ze swojej sytuacji zawodowej. Zadowolenie wzrasta, ponieważ kompetencje będą prawdopodobnie kluczowe w organizacji, z naciskiem na motywowanie ludzi do rozwijania nowych kompetencji, zdrowej mobilności wewnętrznej i organizacyjnego uczenia się. Pozytywne zarządzanie kompetencjami w większości przypadków prowadzi do sytuacji korzystnej dla firmy i jednostki.

Ta książka opisuje, w jaki sposób my, jako jednostki, a także organizacje, możemy być skuteczni w rozwijaniu i wykorzystywaniu kompetencji. Przyjmuje dwie perspektywy kompetencji i łączy je w kontekście intensywnych projektów i wiedzy. Pierwsza perspektywa to "Lemon", która koncentruje się na indywidualnych kompetencjach i roli kultury organizacyjnej. Ramy Lemon przyjmują koncepcję kompetencji opartą na wiedzy i doświadczeniu oraz wyjaśniają, w jaki sposób dana osoba może zastosować wiedzę i doświadczenie w różnych kontekstach. Zmienia koncepcję kompetencji ze statycznej na zwinną i dynamiczną.

Drugą perspektywą kompetencji jest "Pętla", która modeluje, w jaki sposób organizacje mogą zarządzać nie tylko z korzyścią dla strategii i celów organizacyjnych, ale także dla przyszłej kariery jednostki. Lemon i Loop to podstawowe narzędzia, dzięki którym zarządzanie kompetencjami i wydajnością staje się zwinne i skuteczne.

Książka przedstawia praktyczne sposoby zdobywania nowej wiedzy i umiejętności. Jedną z metod jest REPI (Reflection, Elaboration, Practicing/Participation, and Investigation), która może być wykorzystywana w szkoleniach, coachingu, rozwoju kompetencji, zwinnym zarządzaniu wydajnością i wielu innych. Czytelnicy książki otrzymują nowy wgląd w koncepcję kompetencji oraz sposób, w jaki zarówno ludzie, jak i organizacje mogą być bardziej konkurencyjni, innowacyjni i otwarci na naukę. Ponadto czytelnicy otrzymują praktyczne narzędzia i porady, jak działać w różnych sytuacjach, aby zarządzać zarówno organizacyjnym, jak i indywidualnym uczeniem się.

Zarządzanie kompetencjami w projektach: The Lemon and the Loop przełamuje stare poglądy na temat kompetencji i wprowadza je w erę intensywnie wykorzystującą wiedzę.