Zarządzanie interfejsem projektu: Zmniejszanie ryzyka w dużych projektach

Opinie czytelników

Książka jest niezbędnym przewodnikiem po zarządzaniu interfejsami projektów, zapewniającym kompleksowy wgląd w skuteczne wdrażanie i zarządzanie interfejsami projektów w celu poprawy przewidywalności i realizacji dużych projektów. Jest odpowiednia dla szerokiego grona personelu projektowego i jest chwalona za rzeczywiste przykłady i praktyczne strategie.

⬤ Dokładne wyjaśnienie koncepcji zarządzania interfejsami
⬤ praktyczne porady dotyczące struktury, narzędzi i komunikacji
⬤ dobrze zorganizowane z przykładami z życia
⬤ odpowiednie dla różnych ról projektowych
⬤ promuje strategie pomiaru i zarządzania
⬤ zachęca do holistycznego podejścia do wydajności projektu.

Nie wymieniono żadnych znaczących wad, ale może być zbyt skoncentrowana na zarządzaniu interfejsami projektów, co może zawęzić jej atrakcyjność dla osób spoza tego wyspecjalizowanego obszaru.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Project Interface Management: Reducing Risk on Major Projects

Zawartość książki:

Długie horyzonty planowania złożonych projektów przemysłowych i innych dużych inwestycji kapitałowych są sprzeczne z tradycyjną koncepcją zarządzania projektami opartą na deterministycznych harmonogramach, kosztach, ryzyku i założeniach.

Duże przekroczenia kosztów i niedobory korzyści są zbyt powszechne. Praktycznie wszystkie duże projekty inwestycji kapitałowych obejmują złożone interfejsy między różnymi interesariuszami, z których wielu nie ma bezpośrednich relacji umownych, ale mają wspólne krytyczne interfejsy, które mogą oznaczać różnicę między wielkimi sukcesami a ogromnymi porażkami.

Ta nowatorska książka przedstawia holistyczne spojrzenie na bardzo potrzebną nową dyscyplinę zwaną zarządzaniem interfejsami, która obejmuje ludzi, procesy, narzędzia i techniki oraz dostosowuje krytyczne interakcje między zarządzaniem projektami, inżynierią systemów i zarządzaniem operacjami w wielu podmiotach zainteresowanych w celu zmniejszenia ryzyka projektu i zwiększenia udanego projektowania systemu, rozwoju, ukończenia i przejścia złożonych dużych projektów inwestycji kapitałowych.