Zarządzanie i przywództwo: Co MBA może zrobić w moim dniu pracy?

Opinie czytelników

Książka jest zwięzłym, przystępnym źródłem, które skutecznie obejmuje kluczowe tematy zarządzania i przywództwa przy użyciu prostego języka i praktycznych spostrzeżeń. Czytelnicy uważają, że jest to doskonałe źródło informacji zarówno dla studentów, jak i profesjonalistów, ponieważ zawiera istotne teorie, unikając jednocześnie żargonu. Różne funkcje, w tym wizualizacje i „szybkie trafienia”, zwiększają czytelność i zaangażowanie. Zalecenia dotyczące dalszych ulepszeń sugerują włączenie podejścia systemowego.

⬤ łatwy w czytaniu i przenoszeniu
⬤ zawiera praktyczne wskazówki dotyczące zarządzania i przywództwa
⬤ atrakcyjny wizualnie z pomocnymi grafikami i tabelami
⬤ obejmuje szeroki zakres tematów
⬤ odpowiedni zarówno dla studentów, jak i profesjonalistów
⬤ świetny jako szybki przewodnik
⬤ podkreśla podstawowe teorie i praktyki bez żargonu.

Niektórzy czytelnicy sugerują, że przyszłe wydania mogłyby zawierać systemowe podejście do zarządzania i przywództwa; choć ogólnie chwalona za swoją zawartość, książka może nie obejmować wszystkich teorii zarządzania w szerokim zakresie.

(na podstawie 14 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Management and Leadership: What Can MBA Do in My Workday?

Zawartość książki:

Wyróżniony w artykule THE NEW YORK TIMES "3 profesorów kształtujących przyszłość biznesu", profesor Alex Stajkovic ożywia swoją klasę MBA, ucząc nas, jak być bardziej skutecznymi menedżerami i jak stać się transformacyjnymi liderami. Opierając się na dziesięcioleciach badań empirycznych, pokazuje nam, jak zastosować solidną teorię w praktyce, aby zwiększyć motywację i wydajność naszych ludzi.

Zarządzanie i przywództwo są nauczane w prawie wszystkich programach MBA. Wiele szkół wymaga tych tematów na zajęciach inauguracyjnych. Parafrazując znanego fizyka, Roberta Oppenheimera, fizyka byłaby naprawdę trudna, gdyby cząsteczki mogły mówić. W nauce o zarządzaniu i przywództwie skupiamy się na ludziach. Ludzie mówią, odpowiadają i mają różne preferencje, postawy i osobowości. Niektórzy pracują mniej, inni więcej. Niektórzy są bardziej ugodowi, inni mniej otwarci. Niektórzy są szczęśliwi, a inni zrzędliwi. Mimo to menedżerowie i liderzy muszą motywować wszystkich pracowników.

To, co robią osoby posiadające władzę, jest często sprzeczne z najlepszymi dowodami. Nauka motywowania i przewodzenia ma fundamentalne znaczenie dla sukcesu organizacji. Półprawdy de jour są niebezpieczne, ponieważ mogą być częściowo słuszne. Mity te są jednak na tyle mylące, że często wpędzają organizacje w poważne kłopoty.

Ten kieszonkowy poradnik jest prostym, łatwym do odczytania przewodnikiem po klasycznych teoriach motywacji do pracy. Podejmowanie decyzji biznesowych w oparciu o płomienne deklaracje, słabe dane i niejednoznaczne zalecenia prowadzi do wątpliwych rezultatów. Potrzebne są odpowiedzi oparte na dowodach.

Tołstoj otwiera swoją powieść Anna Karenina tym niezapomnianym wersem:

"Szczęśliwe rodziny są do siebie podobne; każda nieszczęśliwa rodzina jest nieszczęśliwa na swój własny sposób".

Organizacje muszą zebrać odpowiednią mieszankę składników, aby stworzyć przepis na sukces. Nieszczęście jest bardziej idiosynkratyczne, ale niewiele rzeczy w biznesie doprowadza firmę do upadku szybciej niż zdemotywowana siła robocza zantagonizowana przez bezczelne przywództwo i nieskuteczne zarządzanie.

W rozmowach z liderami pojawia się wspólny temat. Wielu z nich nie miało okazji studiować psychologii przywództwa, zanim zostali pochłonięci przez jego wymagania. Wspominają, że dopiero po zakończeniu swojej kadencji kierowniczej znaleźli czas na przestudiowanie tematu, który wypełniał ich życie przez dziesięciolecia.

Jak motywować pracowników do osiągania celów i wykraczania poza nie?

W tym kieszonkowym podręczniku profesorowie Stajkovic i Sergent wykorzystują badania, historie, historię, filozofię i religię, aby odpowiedzieć na te pytania w przystępnym stylu, którego czytelnicy i studenci oczekują i doceniają.

Niezależnie od tego, czy uczęszczałeś na zajęcia profesora Stajkovica, oglądałeś jedno z jego webinariów, czy czytałeś jedną z jego licznych publikacji naukowych, ten kieszonkowy poradnik jest przeznaczony dla każdego, kto chce uzyskać oparte na dowodach wskazówki, jak stać się bardziej skutecznym menedżerem i inspirującym liderem.